第二是寻找独特的激励因子。花点时间了解你的团队成员，了解他们看重的是什么。
第三是打造主人翁精神。领导者要做的是在团队里打造“我为集体，集体为我”的心态。
第四是历练你的团队。你要相信你的直接下属有能力应对挑战，你要学会放手。
第五是打造不惧风险的环境。如果你自己就能搞定所有问题，你的明星员工会因为觉得自己毫无用武之地而选择离开团队。管理者要给每个员工发声的机会，让他们知道自己对团队的重要性，而不是你一人独力解决掉所有问题。
第二是寻找独特的激励因子。花点时间了解你的团队成员，了解他们看重的是什么。
第三是打造主人翁精神。领导者要做的是在团队里打造“我为集体，集体为我”的心态。
第四是历练你的团队。你要相信你的直接下属有能力应对挑战，你要学会放手。
第五是打造不惧风险的环境。如果你自己就能搞定所有问题，你的明星员工会因为觉得自己毫无用武之地而选择离开团队。管理者要给每个员工发声的机会，让他们知道自己对团队的重要性，而不是你一人独力解决掉所有问题。
境界思维：为客户节省时间，钱才能进来快些。
阅读更多管理故事>>>
加多宝
IBM
摩拜单车
vivo\oppo
中兴
GOOGLE
