第一剑是刮骨疗毒
这一剑是刺向企业老板叶强自己的，叶强要反思的第一个问题不应该是资深员工是否不适应企业的发展了，而应该是企业是否不适应资深员工的发展了，要从相处模式、领导力、发展同步、价值感、制度文化等方面来反思自己的问题。
第二剑是拨云见日
叶强眼中所看到的都是资深员工身上负面消极的东西，但是他们身上有没有发光的价值点？如何让他们看到自己的价值并发挥价值与企业共同成长？这就需要企业去训练与指导他们，让他们看到新的信念、新的价值观和新的目标。
第三剑是推陈出新
如果资深员工确实不再适应企业的成长了，采取迂回的方式来解决问题。一个方法是顶，用新人把他们顶到更高的位置上，让新人来发挥实际作用；一个方法是换；另一个方法是升，把他们升到虚位上。
第四剑是断臂求升
有些人你已经用不了前面三剑了，这个时候就得忍痛去断臂，求得企业的升华。对此要做好充分的考虑和准备，做到控制原罪、不结冤家并承担后果。（详见2013年第6期《资深员工不适应企业发展，怎么办？》）
确信拿破仑·希尔不是在开玩笑以后，马上有人站起来大声反驳：“这怎么可以，无论如何，监狱都是必须的。”
其他人也开始七嘴八舌地讨论：“有些人天生坏，改不好的。”“监狱可能还不够用的呢！”还有人说有了监狱，警察和狱卒才有工作，否则这么多人就要失业了。
拿破仑·希尔接着说：“你们说了各种不能废除监狱的理由。现在，我们来试着相信可以废除监狱，我们该采取什么样的对策。”
大家开始思索。过了一会儿，才有人犹豫地说：“成立更多的青年活动中心应该可以减少犯罪事件。”不久，其他在10分钟以前坚持反对意见的人，也都开始热心地参与了，纷纷提出了自己认为可行的措施。“先消除贫困，因为低收入阶层的犯罪率比较高。”“采取预防犯罪的措施，辨认、疏导有犯罪倾向的人。”“借手术办法来医治某些罪犯。”……最后，共提出了78种构想。
启示：当你认为某件事不可能做得到的时候，你的大脑就会为你找出种种做不到的理由。但是，一旦你相信某一件事确实是可以做到的，你的大脑就会帮你找出能做到的各种方法。我们认为很难的事情，到底有几件真正是不可能做到的呢？
阅读更多管理故事>>>
加多宝
IBM
摩拜单车
vivo\oppo
中兴
GOOGLE
