远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席蒋锡培从四个方面阐释了远东在试点“经营者”管理模式的成功经验：第一、要有制度的保障；第二、优秀人才保障；第三、创新驱动；第四、文化推动。
蒋锡培
以下为蒋锡培精彩观点原文：
第一、要有制度的保障。公司上下形成高度的认识，并建立了相应完善的制度，例如积极的激励制度，务实的分配制度，优越的 薪酬 体系等等。
第二、优秀人才保障。企业未来的竞争一定是人才的竞争，一流的企业肯定拥有大批的一流人才。远东把德才兼备的要求量化成中国首家提出来的六力六牌选人原则。即学力（纸牌）、经历（铜牌）、脉力（银牌）、能力（金牌）、思力（王牌）、品力（天牌），远东控股集团的人才有这六个力，那么我们还要给他们相应的票子、房子、位子、梯子、里子、面子，就是所谓的“六子登科”。这种思考，会使得我们企业在多变的环境下走的更长久，让企业在关键时刻能脱颖而出。
第三、创新驱动。首先是战略创新，远东实施的是“主业+投资”的发展战略，涵盖电缆、医药、 房地产 、农化和投资五大产业。
在过去的十年里，远东投资了229家企业，其中有69家已经 上市 或过会；其次就是 商业模式 创新，远东控股集团创建之初,坚持“先设点经营,后转化生产，逐步实现规模效益”的发展思路,走出了一条适应市场发展规律的路子，现在实施“五元 营销 ”模式，即高质量的营销团队建设，独具特色的专卖店营销模式，创新性的网络营销模式，注重技术营销，以及品牌效应营销，闯出一条新路。再次，技术突破，企业靠管理来转型升级固然很重要，但还需要颠覆性技术创新，公司开发的碳纤维复合导线在国内的推广应用,其在线路倍容、降低造价时的巨大优势越来愈受到市场瞩目。
第四、文化推动。远东实行“和”与“灵”文化，一个成功企业，必然有一个良好的 企业文化 作为支撑。远东之所以取得目前的成就，得益于善于处理各种利益矛盾，营造和谐的企业内外部关系，保持企业始终处于安全稳定状态，以及在经营决策过程中以做大、做强、做久为宗旨，坚持灵活应变的原则，不断寻求和把握企业发展机遇。这是远东企业文化的核心和精髓，我们把它概括为“和”与“灵”的哲学和艺术。
（此文系作者近日参加“ 企业管理 创新暨‘经营者’管理模式推广经验交流会”的发言，摘自其新浪博客，内容有删节）
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