2013年10月03日    陈伟 第一财经日报      
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家族企业传承是家族两代人共同参与的过程,目标是将企业所有权和经营权从上一代转移到下一代。中西方家族企业在传承领域面临的共同问题在于权力的交接、代际之间的冲突,以及传承过程中的阻碍因素。但是区别之处在于从上一代交班视角看,西方家族企业重在计划,而中国家族企业重在布局。从下一代接班视角看,西方家族企业重在治理,而中国家族企业重在制衡。

通常认为中国家族企业传承的关键问题是第二代的接班意图和能力,通过对江苏、浙江和福建地区的大中型家族企业的访谈和调研,笔者的结论是,中国家族企业传承的核心问题在于与 职业 经理人 高管团队的博弈。从这个核心问题出发,可以将当前中国家族企业的传承模式分为两大类:直道加速模式和弯道超车模式。

直道加速模式是先经营权后决策权的交接,这也是一种经典模式。早在1976年就有国外学者在《哈佛商业评论》上提出这一模式。这一模式分为四个阶段:见习阶段、助理阶段、接管经营权阶段和接管决策权阶段。对应的职业生涯为在基层锻炼、负责一块业务或担任管理副职、总经理或CEO、董事长。

笔者在调研和访谈中发现,不论企业规模大小或 上市 与否,在没有一个强大的职业经理人高管团队的家族企业,上一代领导人往往选择这种传承模式。这一模式下,传承是“快慢”问题。接班阶段的快慢取决于二代所做业绩在上一代总业绩中的比重。

在这一模式下,又分为四种亚模式。

第一种是直接切入企业的主营业务,通过见习阶段、助理阶段直接接管经营权,担任总经理。

第二种是从产业链的两端切入,通过把上游或下游产业做大,甚至超过原来父辈创立的主营业务,直接接管经营权,甚至决策权。

第三种是从国际化切入,通过国际化的方式创造新的业务和市场,甚至超过原来父辈的主营业务,从而直接接管企业的经营权,甚至决策权。

第四种是从金融切入,通过主导原父辈的企业上市,包括使用上市募集资金投资新项目,从而接管企业的经营权,甚至决策权。

当家族企业中没有强大的职业经理人高管团队存在时,上述四种亚模式能够应用于企业。但当家族企业发展到一定阶段时,有一个非家族职业经理人高管团队存在时,经典的传承模式就不再适用,这时家族企业面临的传承问题就不是快慢的问题,而是能否的问题。家族企业一代和二代共同考虑的角度就从经典的计划和治理转移到具有中国特色的布局和制衡。这类企业往往不得不采用第二种模式:弯道超车模式。

这一模式是计划 二代绕开经营权,直接掌握决策权。在这一模式下,家族企业传承的过程就演变为家族一代和二代与职业经理人高管团队不断博弈的过程。根据博弈的方式又分为两种亚模式即保守模式和积极模式。

大部分家族企业采取的是保守模式。

 

这些企业采取保守模式并不是因为一代创始人是弱势领导,从显性层面上看,这些一代领导人仍然是强势领导,对企业有绝对的控制权,职业经理人高管团队难以对其产生直接的威胁。但是从隐性层面上看,职业经理人高管团队由于掌握部分经营权,仍然能对家族领导人的决策产生潜在的对抗、抵制甚至威胁。在这种态势下,一代创始人在传承计划 上,往往让二代子女绕开接管经营权的阶段,直接进入董事会担任董事,掌握部分决策权,与父辈共同面对经营层面的职业经理人高管团队。同时通过掌握财务的方式迂回进入经营层面,形成对职业经理人高管团队一定程度的制衡。

少数家族企业则探索出另一种亚模式:积极模式。即直接让二代掌握决策权,并计划 某些特殊人物分享一部分决策权和一部分经营权,一只脚站在决策层,另一只脚站在经营层,从而与二代联手制衡强大的职业经理人高管团队。

(作者就职于中欧国际工商学院凯风家族传承研究中心,专注于从帝王传承历史视角研究家族企业,即将出版《布局与制衡:从大历史视角破解家族企业传承困局》)

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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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