《进料制程成品质量管理》-领导力课堂

2013年10月03日价值中国次

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一个生产现场不良品堆积如山、生产成本居高不下、客户不断要求退货的工厂，迟早会被市场淘汰。质量控制成效主要取决于进料、制造、装配、成品、出货等全过程的控制，因此企业应充分掌握质量检验全过程的管理。

针对企业的质量检验过程提供最佳解决方案，使企业掌握进料、制程、成品质量管理的最佳方法与技巧，从而达成降低成本、提升竞争力的目的。

质量意识。质量成本的构成，质量检验全过程，供应商的质量管理、供应商对企业发展的重要意义、供应商开发、选择、联盟、考核，如何提高供方质量

进料检验。IQC---免检、质量接受限设定、来料检验项目与方法。

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随机读管理故事：《买烟》
甲去买烟，烟29元，但他没火柴，跟店员说：“顺便送一盒火柴吧。”店员没给。
　　乙去买烟，烟29元，他也没火柴，跟店员说：“便宜一毛吧。”最后，他用这一毛买一盒火柴。
　　这是最简单的心理边际效应。第一种：店主认为自己在一个商品上赚钱了，另外一个没赚钱。赚钱感觉指数为1。第二种：店主认为两个商品都赚钱了，赚钱指数为2。当然心理倾向第二种了。同样，这种心理还表现在买一送一的花招上，顾客认为有一样东西不用付钱，就赚了，其实都是心理边际效应在作怪。
　　启示：变换一种方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情换一种做法结果就不同了。人生道路上，改善心智模式和思维方式是很重要的。阅读更多管理故事>>>

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