企业如何更健康的管理？

 

    身体不健康的企业家，无疑是企业的一颗隐形炸弹。企业家的突然离世通常都会扰乱企业正常的发展节奏和扩张步伐，权力真空期后续的衔接问题也会引发 公司治理 层面的矛盾。如高庆昌突然身亡，万昌科技的董事长先是由其女婿担任，后又改由其儿媳担任，显见其匆匆离世之后，企业并未做好相应的权力传承准备，最高决策层的频繁更迭无疑既会影响员工士气，也会拖累企业发展。

 

    员工健康状况同样令人忧心。卫生部对十城市上班族的调查显示，处于亚健康状态的员工已占48%，尤以经济发达地区为甚，其中 北京 达75.3%，上海73.49%，广东73.41%.尽管单个员工的可替代性较强，但漠视对员工健康的投入，规模效应也将可能使企业面临巨大的成本损失。IBM的职业保健顾问陈彤曾经算过一笔账，仅以最普通的感冒为例，每次从得病到完全康复平均需要7天，其中至少有2-3天会影响工作，甚至严重到无法工作。以此推论，一位员工每年感冒5次，一家有2万名员工的公司，每年因为员工感冒所耽误的就是至少16万个工作日。

 

    在关爱员工健康方面，跨国企业的视野无疑更为领先。如宝洁为其北京研发中心的每个员工配备了一种可佩带在身上的小型能量监测仪，员工通过该设备能知晓每日 运动所消耗的能量，以帮助形成按时锻炼的习惯。成熟的员工健康管理项目不仅降低了员工平均病假天数，还增强了团队凝聚力，相比中国研发机构普遍超过10%的员工流失率，北京宝洁研发中心的优秀员工流失率如今只在3%左右。

 

    宝洁的实践在跨国公司中并不鲜见。事实上，这些公司中已经流行一个新的公司治理理念—“胜任领导”（FittoLead），即“只有健康才能胜任领导”。这一理念的倡导者正是“有氧运动之父”库珀博士（Dr.KennethCooper）。如今，已有越来越多跨国公司接受这一理念，并寻求通过运动处方提升企业活力与效益。

 

    令人欣慰的是，国内也有不少企业逐渐认识到员工健康的重要性，开始为员工施行定期体检、在公司内部组织长期的运动项目等，一些走在前列的企业则将员工健康问题升至企业发展战略的高度。

 

    因“狼性文化”、“床垫文化”而出名的华为，曾因员工坠楼和精神失常的负面新闻饱受舆论攻击，为扭转这一局面，2008年，华为在《企业社会责任报告》中首度推出首席员工健康与安全官，并由时任CFO的纪平担任，在国内企业中开了先河。在员工体检项目之外，华为着重对影响员工健康的加班制度和心理压力进行管理：一方面，员工加班每日 不超过2小时、特殊情形延时加班不超过3小时，每周至少休息一天。另一方面，截至2011年12月底，华为组织压力自检活动2200多场，有6万多人参加，在压力较大的部门如研发部门则全员推广。此外，华为还在 企业管理 顾问的协助下，开展一系列员工协助计划（EAP），EAP包括四项学习 ：1.心理危机信号的识别与帮助；2.快乐工作，提升心理资本；3.精力管理－高效投入工作生活；4.80、90后员工管理。