2013年10月03日    总裁网      
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    一电器厂老板对我说,他的企业想搞“精益制造”,这句话让我大吃一惊,之所以如此,倒不是我大惊小怪,也不是故意矫情,而是因为我刚刚对他的企业做过一次全面性的管理诊断。

    众所周知,“精益制造”必须满足三个基本的条件:熟练而稳定的人员、完善而规范的流程、精准而系统的计划,三者缺一不可,除此之外,还必须具备精确的“标准”,比方说物料标准、工艺标准、产品标准等。而在中国的制造型企业中,几乎90%都无法达到这些要求。所以,在推行精益制造的中国企业里,真正成功的也不到10%,我想,这就是最主要的原因。

    
 

    

    

    

    

    

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随机读管理故事:《管仲病榻论相》
   管仲病重,齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事,有一段对话,发人深省。桓公:“群臣之中谁可为相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子讨好君主,没有人性。这种人不可接近。”桓公:“竖刁如何?”管仲:“竖刁阉割自己伺侯君主,不通人情。这种人不可亲近。”桓公:“开方如何?”管仲:“开方背弃自己的父母侍奉君主,不近人情。况且他本来是千乘之封的太子,能弃千乘之封,其欲望必然超过千乘。应当远离这种人,若重用必定乱国。”桓公:“鲍叔牙如何?”管仲:“鲍叔牙为人清廉纯正,是个真正的君子。但他对于善恶过于分明,一旦知道别人的过失,终身不忘,这是他的短处,不可为相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋对自己要求很高,能做到不耻下问。对不如自己的人哀怜同情;对于国政,不需要他管的他就不打听;对于事务,不需要他了解的,就不过问;别人有些小毛病,他能装作没看见。不得已的话,可择隰朋为相。”阅读更多管理故事>>>
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