关于领导力的垃圾建议

我真的想踢开这些天看到的一些领导力方面的建议。我在说“踢开”的时候，我真正想说的是，我“很生气”。而当我说“领导力方面的建议”的时候，我真正想说的是“那些在他们的生命中从来没有管理过任何人或者任何事的人提出的愚蠢想法。”

就在我觉得自己已经看到了所有愚蠢的建议的时候，总有另外一条标题会看起来比其他所有的文章都疯狂。“成功人士在睡梦中会做的二十件事”、“来自林赛.罗韩的领导力课程”、“每周工作五分钟”，“沃伦.巴菲特是怎么刷牙的？”

我的意思是谁有资格在今天给出领导力方面的建议呢？拥有新闻学位的人？有能力阅读别人的文章然后把他人的核心观点变成自己的子弹的人？拥有一个好记性，能够记得很多著名的名言和比喻的人？还是那些成立一个只有一个人的公司，然后给自己一个首席执行官的头衔的人？拥有生活教练证书的人？还是那些称自己是领导力专家或大师的人？

是的，我知道我自己就被看成是一位写一些领导力方面日志的博主，但是这只是一个标签，而这个标签我自己完全不喜欢。你看，我要做的一切就是分享我的经验和在真实商业世界里的观察，这些看法视角独特，能够帮助人们提高他们的管理技能或者获得成功。我确实收到过来自财富500强企业的首席执行官的来信，我的读者在工作世界中的分布非常广泛。

事实是，从很多方面来看，领导力方面的建议只是在博客圈子里，就如同自助类书籍是在Amazon.com、Barnes和Nobles里一样。如果你关注了我的博客，你就会知道我对于整个自助流派的看法。我对于很多所谓的领导力大师也持有同样的看法。很烦人，有时候还让人有些恶心。

现在，我坐在这里思考着如何把夸夸其谈变成真正有用的话。我至少应该给你提供些有用的建议。我担保我的建议会非常有用。不仅如此，它还很简单。真的非常简单。简单而且有用；我最爱的两个特点。

在过去几十年中，我发现能够提供好的建议的人非常少。这些能够提供好建议的人都有一个共同点。他们说的就是他们做的。他们不仅仅是言行一致。他们实践经验非常丰富。只有在这种情况下，他们才会说出自己的看法。他们并不把自己称为专家。但是他们至少拥有丰富的经验，这些经验会让人见识广博，能够提出有帮助的建议。

他们曾经是我的老板或者我老板的老板。他们是我曾经工作过的公司里的首席执行官或者董事会成员。他们是英特尔和微软等成功企业以前的高级管理者。他们是像写了《What They Don't Teach You at Harvard Business School》一书的Mark McCormack和Machiavelli那样的人。

通常情况下，我发现商业世界和其他我涉足的领域之间存在着有趣的相似之处，例如技术、心理学、政治、体育、食品或者只是日常生活等。我之所以这样说是因为我一直就是这样解决工作中困难问题的。用创造性的方法运用常识和相似情况处理问题。

所以，没有真实商业世界中的经验，我就无法给你提供真正的见解，无论我如何努力了解，如何投入写作，我的例子多么美好，都是如此。这就是事实。

看，我认识的每个人都需要激励和鼓舞。我们都会在某些时候需要旁人的援手。要记住一件事，在我们现在生活的这个世界里，每个人，我说的是每一个人，只要有一台电脑和一个网络地点 就能够在网上推销产品或者服务，并且很可能获得真实的订单。关于领导力的建议也是如此。

所以谁真的有资格给出领导力建议？答案很简单。应该是那些有领导经验的人，而且应该是经验丰富的人。