2013年10月03日    总裁网      
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    最近走了不少民营企业,使我更加感到民营企业的未来将集中在富二代人手里已是大多企业的定局。但就目前富二代人的基本素质和能力水平来看,还与企业的现实需要存在很大的差距,他们是否能够做好企业未来的掌门人不得而知。现在正是民营企业深思的关键时刻:一是如何选择,二是如何过渡,三是如何掌门。

    目前富二代与富一代人相比,一代人时期,生活艰难,阅历丰富,吃苦耐劳,有魄力,虽然文化程度不高,白手起家,但创业环境较好,创业期市场处于供求关系失衡状态,经济体制不规范,机会较多,竞争环境不是那么激烈,社会资源环境比较有利于发展。富二代则不同,有一定的经济基础,但竞争环境非常激烈,资源环境不是很有利于发展,自身阅历有限,成熟度低,缺乏吃苦精神,追求享受,承受压力的能力不够。虽然文化程度较高,但实际经验不足,缺乏魄力。

    因此,民营企业选择接班人的时候,先要注意这些问题,然后想办法解决这些问题。一要选择更能胜任企业管理的子女;二要在如何度过交接期方面下功夫,在二代接班人的团队建设方面多做努力;三要对接班人加强培养,使之早日具备必要的管理能力。要从基本修养、职业习惯、管理水平、人际关系、承受压力能力等方面进行培养,如果这几个方面没有教育好,将会使企业陷入艰难发展的困境。  
 

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随机读管理故事:《“给我”还是“拿去”?》
    有一朋友,做人特别吝啬,从来不会把东西送给别人。他最不喜欢听到的一句话就是:把东西给谁!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸边立即喊到:把手给我,把手给我,我拉你上来!这个人始终不肯把手给他的朋友。他的朋友急了,又接连喊到:把手给我。他情愿挣扎,也不肯把手给出去。
  他的朋友知道这个人的习惯,灵机一动喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。这个人立马伸出手,握住了他的朋友的手。
  启发思考:
  “给我”还是“拿去”?我们在经营事业的过程中,是不是一直在向客户表达着“把你的钱给我”,客户就象上面那个吝啬的人,情愿在痛苦与不满足中挣扎,也不愿意把钱给我们。
  如果我们对客户说的是:把我的产品拿去,是否会更好一些呢?客户会更情愿地去体验你的产品,购买你的产品。
  “给我”还是“拿去”?这是一个问题,也是一个精明的商家是否能从客户的角度去设计成交,设计商业模式的问题,换一个角度,事业就豁然开然。
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