2013年10月03日    总裁网      
推荐学习: 国医大师张伯礼院士领衔,以及国家卫健委专家、中医药管理局和中医药协会权威、行业标杆同仁堂共同给大家带来中医药领域的饕餮盛宴赋能中医产业,助力健康中国。欢迎加入中医药产业领航计划>>

    (1)“菩萨畏因、众生畏果”,可理解为,安全管理者害怕安全隐患出现的原因,是因为害怕安全隐患导致的严重后果;而作业人员害怕安全隐患导致的严重后果而不害怕安全隐患存在的原因,是因为他们不明白这种严重后果正是由于有原因才导致的。故要让他们理解海因里希安全法则与墨菲定律。

    (2)心经说:“心无挂碍,无挂碍故,无有恐怖”。可以理解为要增强员工内心对家人的牵挂与关爱,知晓对家庭的责任,才能远离故意违章作业。如葛麦斯安全的故事。故去年我开发的《弟子规与安全教育》的课程,用以解读作业安全与孝与亲情的关系,加强安全责任,减少违章行为。--“身有伤,贻亲忧”

    (3)佛教戒律是以身口意为主,作自我的反省为主导,亦加入神明的监察(举头三尺有神灵)。安全规则往往是企业制定的,要求员工遵守,是外加的,要由他人作出监督检查。佛教的修行功夫就是导引人心,使能明明白白,除去所知障和烦恼障。安全管理的进路,除了控制,能否用导引人心这个方法,化解业力的作用?
 

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《分工》
  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
阅读更多管理故事>>>
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信