2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
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    光明牛奶在牧场管理和企业管理上可谓尽心尽力,通过几十年的企业沉淀,光明牛奶知道,只有抓好管理,切实落实每项关键指标才能在安全和质量上达到一个高度,让用心做好奶这句话不是一句大话和空话。

    在现在的乳品行业情况下,消费者越发注重安全和质量,并且消费者对于质量的追求是无止境的。因此光明牛奶知道,对于质量的追求不能停止,只有更专业的手段,更严苛的标准,更实事求是的管理手段,才能达到消费者所需要的质量要求。在对于消费者质量反馈上,光明牛奶也不放松,广开门路,听取消费者对于质量的要求和建议,切实改善生产环境和技术。以消费者至上,做出真正放心、安全的产品,服务消费者。

    牧场管理方面,光明牛奶首推“牧场千分”标准,不仅从奶源质量上早已与国际接轨,远超新国标标准,而且推行之后使奶源质量得到了更大的一个提升。企业管理方面,光明质量管理体系完成了由检验型到保证型的飞跃,下一步规划由保证型向预防型迈进,目标是成为质量完美型标杆企业。

    优质的质量管理体系和优良的技术,让光明牛奶可以更有效更迅速地为消费者服务,提供优质的奶源、安全的产品,从管理和标准上保障安全。
 

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随机读管理故事:《敌人与朋友》
  林肯作为美国总统,他对政敌的态度引起了一位官员的不满。他批评林肯不应该试图跟那些人做朋友,而应该消灭他们。"当他们变成我的朋友时,"林肯十分温和地说,"难道我不是在消灭我的敌人吗?" 
  
  营销启示:朋友和敌人是相对的,如果一个敌人变成了朋友,不正是少了一个敌人吗?在销售市场上,竞争对手是相对的,如果相互之间通过联盟共同开拓市场,对于企业来说不但节省了大量的销售成本,而且市场空间会更广阔。 
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