中小民企成功需靠团队

    创始人通过某种机遇创立企业，在成长发展过程中，企业本身是单纯的，复杂是的企业的团队，在中国，我们大部分人创业可能有四条路可以走。

    第一条路，你很幸运，你的老爸叫李刚，你是官二代，官二代做生意相对比较简单，现在几乎每一个当官的家庭都在做。他们有他们生意的模式，但是这个模式不在我们今天讨论范围。

    第二条路，如果你要有一个李嘉诚老爸也行。生下来就有一千个亿，继承和发扬父业。

    第三条路，你因为你学术的发展研究，你拥有一项别人没有的技术。比如李彦宏，反正在中国，他是第一个深入研究的人，分类检索，搜索技术。有自己的知识体系，又受到了国外互联网创业的感染，辞职回到国内创业。你靠你的专利、靠技术可以发展企业。

    第四条路，你的爸爸既不是李刚，也不是李嘉诚，你也没有自己的技术，你什么都没有的时候，你创立一家公司，你怎么活？所以我认为，我们只有一条活的办法，就是搞团队。中小企业大多性于这种情况，创始人打下了的基础，接下来需要一个团队去共同努力打拼，这样的企业才可能做强做大。如果没有这种意识，企业是做不大的。