2013年10月03日    慧聪网企业管理频道      
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    现在的营销是一个全面竞争的时代,产品、价格、销售,每一个环节都可能成为竞争失败的关键因素。可现在最为可怕的是出现了一种新的情况:有很高的知名度,却难以带动销售。这种现象在小众市场里较为常见,提起某个品牌大家都知道,可其销售报表上的数字却小的可怜。

    知名度难道不重要了吗?品牌难道不重要了吗?傻子也知道这样的提问就是白痴,可为什么这些不能带动销售呢?

    原因很简单,知名度不能直击消费者的心智,在这个领域中消费者知道你这个牌子,但你没及时、有效地传达销售信息,也没有说出一个让消费者非购买你产品不可的理由,正是这样,你的品牌没有形成影响力。

    其实,我们已经陷入传播的困境,由于在我们这个时代,消费者充满了智慧,他们不会像十年前那样因一则广告、一部电视剧疯狂地购买某一商品,而是通过互联网方便、有效地找出最适合自己的商品。

    并且还能在不同品牌之间进行对比,在这个过程中,把消费者的自我智慧价值和个性体现的淋漓尽致,尤其智能手机和移动互联网的出现,消费者可以随时随地查询商品销售信息,更是将其价值、个性发挥极至。所以,企业知名度提升之外,还要告诉消费者一个非购买不可的理由。

    这个理由包含两个部分,一是口碑,二是销售信息。对于口碑,我们已经不再陌生,就是通过网络、媒体制造大量的评论、使用心得的信息,为新的消费者提供参考。销售信息则是指你优惠、促销信息,以广告等多种手段以最快的速度传达给消费者。

    但要申明的是,广告一定要以促销为主,而不是品牌广告。因为对于,消费者就像阅读小说或看电视节目那样看待品牌广告,他们沉醉于角色、情景和场景,却一点儿也没有采取行动购买产品的冲动,品牌广告在他们眼中成为了艺术。

    最后,要强调的是,良好的口碑与销售信息有效传播,都源于创意。

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随机读管理故事:《狮子怎么管理狼?》
有一天,狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物。豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子,但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说:今后,看我的。
第二天,狮子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论怎么分这些肉。为了争夺到大点的肉块,狼群沸腾了,恶狠狠的互相攻击,全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过人类的绩效工资吗?……
第三天,狮子依然把肉分成11块,自己却挑走了2块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看了看9块肉,飞快的抢夺起来,一口肉,一口曾经的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过末位淘汰法吗?……
第四天,狮子把肉分成2块,自己却挑走了1块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来,最后一只最强壮的狼打败所有狼,大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃,这些狼都成了它的小弟,恭敬的服从它的管理,按照顺序来享用它的残羹。从此,狮子只需管理一只狼,只需分配给它食物,不必为其它的狼再操心了。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过竞争上岗吗?……
第五天,狮子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,对狼们说:每个都领一小份,我考察你们,最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后狼群们迅速拿了各自的那块,各自考虑了一番,有些狼拿出来了自己那份的一部分来给狮子,有只狼把全部都上交给了狮子,却换回来的优秀员工奖励——那块大肉。狮子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五体投地,问狮子这是什么计策?狮子微微一笑,听说过官场规则吗?
第六天,狮子把肉全占了,然后让狼去吃草。因为之前的竞争,狼群已经无力再战了,于是只能逆来顺受。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过和谐社会吗?
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