2013年10月03日    慧聪网企业管理频道      
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   营销永远是动态的,是一个营销链条的组合相互作用,每一个营销因素在企业某个阶段都可以是成就企业经营的好业绩的重要因素,而品牌是靠业绩托起来的,以首类营销理论来思考:品牌的幕后推手是品类,而谁做品类中的第一【即首类】谁将很容易成就同品类第一品牌!同时,首类理论也紧只是一个打造品牌的角度而已,营销整个系统是整体的、动态的,不绝对的,所以,任何理论都只在一定条件下适用,包括定位理论和品类战略也不例外,我们中国营销人要随时警惕对西方的理论太过教条和过分崇拜,理论怎么听怎么对,但只是真空状态下的正确!

    品牌与销量,永远是企业高层心中两大内驱力的按钮!关于品牌,没有一个企业主不想拥有它,问题是他自己也不知道自己的产品是不是已经是品牌了,其实品牌是目标消费者给于企业一个荣誉而已,其二,品牌就是一个赚钱的帽子。企业就是要想尽一切办法让自己的商品服务在目标消费者心理有这顶高帽子,笔者研究过全世界所有营销理论得出结论:

    第一,品牌不是绝对的,芙蓉王只有对烟民来说才具备说是中国品牌烟了,假如对一个不知道香烟为何物的半岁小孩来说他就不是,也就说品牌是动态的,是相对的,必须是消费者自己头脑认知相信的、愿意付费的对企业才有实际意义!

    第二,品牌是企业自己内部思维的称呼,消费者没有品牌这个概念!消费者购买的是自己感觉到该商品服务的诉求和产品在终端展示是符合他的想法的、和他头脑上的认知是可以对接的,不是企业说是品牌消费者就去购买了。比如:柒牌立领衬衣,是不是品牌?对于更高层次的人群也许它还不是品牌,但对中端人群和低于中端消费人群柒牌的确也算是品牌,问题消费者不是说你是品牌衬衣我去买你,而是立领这个概念和大牌明星李连杰演绎“男人就应该对自己狠一点”打动了他才去购买!所以,品牌绝对是企业自己内部思维的产物!

    转了一整圈,其实品牌是企业经营某个商品服务获得的目标消费者认同声誉而已,只是企业经营出来好业绩的结果,根据里斯和特劳特是营销理论,品牌的幕后推手是品类,消费者购买的是品类,而购买的时候又是用企业的产品品牌名字直呼,所以,很大部分企业家和营销人忽视了品牌背后的推手是品类,其实所谓品牌就是企业经营一个商品在该品类获得的动态声誉,声誉随时根据企业经营的业绩变动,没有一成不变的品牌,心智认知再强大当整个品类出现集体滑落时候同品类的每个品牌都不可能靠心智认知的强大而重生,这就是定位理论强调心智是打造品牌的核心的缺失之处!

    站在品类主导品牌的角度看,首类才是品牌的源头,在源头才能真正解决品牌问题的纠缠,这就是高度!所以:品牌是靠经营的业绩获得,没有经营的业绩【通俗的理解就是营业额要占所在品类中比较大的比例】!企业没有经营业绩品牌将成了空中楼阁,无本之木,无源之水!以近两年首类营销参与的手机策划工厂店模式为例,尼采不到三年发展现在已经超过3000家店,销售利润就达到3个亿以上,你说它是不是品牌?我敢说,这个答案不同的人答案不一定相同,乃至相反矛盾!但企业发展的业绩是有目共睹的!

    在发达国家,商品服务都安份守纪,隐喻总是好的,不要以为他们有一颗善良的心,因为行业集约程度高,竞争异常激烈,稍有闪失,其位置就将会被屁股后虎视眈眈对手夺走。同样的商品服务在中国市场就变坏,行业的集约程度跟不上,消费都软弱好欺,出点问题的结果对自己不是毁灭性击性的,另一方面,他们自认为公关技术高明,要么打死不认账,要安抚媒体,制造虚假信息,最后交“保护费”完事。

    你看近期年的KFC、M、家乐福等等世界大牌在中国问题频出,却没有收敛的本意,由于中国消费者对国外品牌服务的高度仰望,使他们运用合法伤害能力轻松地糊弄中国消费者一次又一次,显然已经成为一种凌弱的手段!而这一切,他们背后也就是为了企业的经营业绩,没有好的营业额,没有高的知明度,他们将失去消费者对他们的仰望,后果可想而知!所以,品牌只是一顶帽子,带起品牌的帽子让消费者仰望自己以争取更大生意,猎获更高的利润,而大量销售在某定程度上是可以托起企业的声誉的!当然在抓销量的过程中,企业商品服务的前期规划和提炼是必不可少的,不然就是为了销售而销售,不能让每一元销售都为品牌做加法,那是已经回到一种原始市场的耕耘之道了!希望企业主明鉴销售与品牌的绝对关系!

    一般穷人不自信,中国穷人多,需要显摆与炫富,需要品牌充实自己。外国人具备强大个性与自信,主张走自己的路,让别人去说吧,不管你中国制造越南制造,只要穿起来舒适,物美价廉,我就选。富人多自信,老外多富人,富人获得江湖地位,所以并不在乎什么品牌,看看人家美国,现在拼命挤出品牌的泡沫,还原消费的本质。

    穷人对富人的生活是向往的,总是习惯模仿富人的生活,于是富人掌握了品牌话语权。说你是品牌就是品牌,不是品牌也是品牌,富人说你不是品牌你就不是品牌,外国大路货在中国也就成了品牌。我们要相信品牌,但是不能迷信品牌。品牌不是万能,离开了品牌也不是万万不能,相反如果离开了销售企业绝对倒闭!做品牌,思想上慢不得,行动上快不得,要有步骤地规划,按既定的方法在市场上实施爆破,让每一元销售额为自己的商品服务获得更好的声誉做加法,品牌只是一种外在的某部分消费者的一种尊称而已!
 

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随机读管理故事:《狮子怎么管理狼?》
有一天,狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物。豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子,但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说:今后,看我的。
第二天,狮子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论怎么分这些肉。为了争夺到大点的肉块,狼群沸腾了,恶狠狠的互相攻击,全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过人类的绩效工资吗?……
第三天,狮子依然把肉分成11块,自己却挑走了2块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看了看9块肉,飞快的抢夺起来,一口肉,一口曾经的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过末位淘汰法吗?……
第四天,狮子把肉分成2块,自己却挑走了1块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来,最后一只最强壮的狼打败所有狼,大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃,这些狼都成了它的小弟,恭敬的服从它的管理,按照顺序来享用它的残羹。从此,狮子只需管理一只狼,只需分配给它食物,不必为其它的狼再操心了。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过竞争上岗吗?……
第五天,狮子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,对狼们说:每个都领一小份,我考察你们,最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后狼群们迅速拿了各自的那块,各自考虑了一番,有些狼拿出来了自己那份的一部分来给狮子,有只狼把全部都上交给了狮子,却换回来的优秀员工奖励——那块大肉。狮子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五体投地,问狮子这是什么计策?狮子微微一笑,听说过官场规则吗?
第六天,狮子把肉全占了,然后让狼去吃草。因为之前的竞争,狼群已经无力再战了,于是只能逆来顺受。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过和谐社会吗?
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