企业首先是一个组织，而且是一个赢利组织，民营企业、家族企业也都毫不例外。既然是组织，就必须运用组织的手段进行管理，就必须遵循一定的组织规则，这似乎是一个尽人皆知的常识。所以，家族企业的失败，大多都是缺乏组织行为而导致的失败，也就是组织管理的失败。
一般来说，以下三种现象在家族企业中都屡见不鲜。
随机读管理故事：《尾数的作用》
某公司招聘一个负责采购物品的临时员工，很多人前来应聘。招聘者经过一番测试后，留下了三名优胜者参加面试。面试的最后一道题目是：假定公司派你到某工厂采购2000支铅笔，你需要从公司带去多少钱？
第一名应聘者的答案是120美元。主考官问他是怎么计算的，他说："采购2000支铅笔可能要100美元，其它杂用就算20美元吧。"主考官未置可否。
第二名应聘者的答案是110美元。对此，他解释道："2000支铅笔需要100美元左右，另外杂用可能需要10美元左右。"主考官同样没表态。
最后一名应聘者的答案比较特别，是113.86美元。他解释说："铅笔每支5美分，2000支是100美元；从公司到铅笔厂，乘汽车来回票价4.8美元；午餐费2美元；从工厂到汽车站为半英里，请搬运工人需用15美元；还有……因此，总费用为113.86美元。"主考官听完，露出赞许的微笑。这名应聘者自然被采用了，他就是后来大名鼎鼎的卡耐基。
阅读更多管理故事>>>
加多宝
IBM
摩拜单车
vivo\oppo
中兴
GOOGLE
