员工收入和企业效率的共赢并非没有可能

　　劳资是否永远是一对矛盾？从某种意义上可以这么说。到同时，这也是一对永远相互依存的矛盾。用毛主席的《矛盾论》解释，任何一对矛盾都是一对对立和统一的共同体。

如果说从强调社会和谐的劳动关系的角度，我们强调共同利益的时候多；而从计算薪资和企业成本的角度看，则强调其矛盾的一面多。事实上，任何矛盾都需要一种平衡，企业没有发展，员工也成本无源之水、无本之木；员工待遇跟不上，则企业也欠缺发展的动力。

因此，我们在强调其对立的一面的同时，也需要强调其统一的一面。只是这个统一需要在一种相对平衡的状态下才能成立。在国家和中立机构的监督上，企业需要做一些必要的让步，在考虑企业长远发展的前提下，员工也需要有主人翁的意识。因此，HCM所规范的一些做法，既渗透着情感因素，也是可资衡量的一些手段。

最近了解到的华晨宝马汽车成功实施人力资本管理系统的案例为我们揭示了这个道理。而助力华晨宝马汽车成功实施IT系统的源讯公司(AtoS)则为我们揭示了在IT系统支撑下，人力资源或者人力资本管理系统(HCM)才能得到更好的管理，企业效率才能得以稳定地提升的道理。

从这个意义上说，企业和员工要想双赢，非用HCM不行！