关于先有成熟的企业理论还是先有成功的企业的争论，正如先有鸡还是先有蛋的争论一样没有实际意义。而现实中鸡与蛋构成的怪圈，圈住了太多企业老板的大脑，使其不能自拔。有个笑话，在2007年，中国的股市一片“红”，于是一些别有用心的高材们，开发出所谓“股神”的选股软件，并吹嘘道，只要按软件提示操作即可，保证大赚。据说，一上市便遭到热捧。这无疑于造钱机器的软件，真的这样神吗？而事实证明，这不过是骗人的把戏罢了。而现实中这样的事例也不泛其例，如有人研发企业永续经营软件，说什么只要按软件要求经营企业，企业便会基业长青，这让人想起了“长生不老丹”。稍有些智慧的人对“股神”软件或企业永续经营软件不屑一顾，而当一些所谓的企业理论，且以大师冠名的企业理论面世时，有多少企业老板们能做到“不屑一顾”呢？
经营企业，的确是在与不确定性打交道，如果有成功的秘方或捷径，当然再好不过了，但凡求秘方或捷径的企业老板，其结局鲜有例外的早早收场。那么，今天的企业所面临的企业理论与昨天的企业理论有何不同？企业理论与企业实践的关系又有什么新的变化动向？
随机读管理故事：《及时沟通》
一个男人在他妻子洗完澡后准备进浴室洗澡。这时，门铃响了。妻子迅速用浴巾裹住自己冲到门口。当她打开门时，邻居鲍勃站在那儿。在她开口前，鲍勃说，“你如果把浴巾拿掉，我给你800美元。”想了一会儿，这个女人拿掉浴巾赤裸地站在鲍勃面前。
几秒钟后，鲍勃递给她800美元然后离开了。女人重新裹好浴巾回到屋里。当她踏进浴室时，丈夫问她，“是谁呀？”
“是邻居鲍勃。”她回答。
“哦，”丈夫说，“他有没有提到还欠我800美元？”
——及时与同舟共济的股东分享重要信息，将会避免不必要的曝光。
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