2013年10月03日    中国工程机械商贸网      
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  4月16日-21日,备受国际工程机械行业瞩目的、全球工程机械界三大展览会之一—第九届法国国际工程机械、建筑机械、零部件和工程车辆博览会(INTERMAT 2012)在法国巴黎隆重举行。全球工程机械行业巨头同场竞技,中国工程机械行业“领跑者”徐工集团携六大类共十种产品亮相此次国际级盛会,向世界展示了徐工作为行业翘楚的实力和风采。

  新产品突显新亮色

  作为与德国慕尼黑的BAUMA和美国拉斯维加斯的CONEXPO齐名的国际工程机械的三大展会之一,法国INTERMAT展至今已成功举办八届。此次法国展展会总面积将达到35.5万平方米,来自44个国家的985家海外企业共1470名展商将赴巴黎共商工程机械行业发展大势。

  作为中国工程机械行业的龙头企业,徐工集团制定了以新产品为主打的参展策略,在1098平方米的中心展区,展出精选出的包括XCT30在内的10台市场前景广阔的高新产品,再次展现了徐工成套性最佳、种类最齐全、技术水平领先的企业形象,充分展示了引导行业发展走势的王者实力。

  XCT30汽车起重机等新品的亮相,成功地将展会焦点聚焦在徐工展台。XCT30汽车起重机采用最前沿的设计理念,从结构形式到外观覆盖件,从内部系统配置到整机性能,相对传统起重机有了跨越式的提升。XCT30的成功问世,标志着徐重汽车起重机技术迈上了一个新的台阶。

  新渠道迸发新活力

  在关注技术创新同时,徐工集团将重点向管理创新倾斜,通过不断优化整合来提升渠道建设能力。一改以往由一家经销商包揽徐工品牌的粗放式管理模式,实施按区域、产品细分经销商,实现精细化管理,提高市场渗透率。严格遵循代理区域最小化和代理产品分线专营的原则,逐渐建立起重机械、铲运机械、压实机械、卡车、混凝土机械等专业经销商渠道和区域分销商网络。

  与此同时,率先在海外打出服务牌,使服务变成竞争的利器。建立服务与备件、技术、市场、商务、后勤四大平台,实现对经销商和业务部门的直接支持,加大服务投入,缩短服务时限,提高服务效率;落实一站式服务、主动登门服务、限时修理服务、闭环服务等举措,变被动服务为主动服务;建立海外客户档案管理系统;扩充常用备件采购,提高服务覆盖率;加强二级网点建设,提高服务网点密度,缩短服务半径和响应时间。

  新资源助力新成就

  在加大销售、服务投入同时,徐工集团在海外品牌建设与投入上也精心布局。在精心组织海外展会同时,积极参与高层论坛、体育赛事、工程机械行业协会的活动,策划并赞助国际赛事,参与公益事业等,借新资源提高徐工品牌知名度,塑造XCMG海外新形象。

  与此同步,加快徐工海外备件中心建设。依托战略合作伙伴DHL在上海建立备件仓储与转运中心,为全球备件中心进行库存补货;借助DHL在海外的成熟网络,快速建立俄罗斯、巴西、委内瑞拉、印度徐工自身海外备件中心;对经销商实施直接支持等。

  展会期间,徐工进出口公司还将同步举办经销商会议,届时,欧洲各大经销商与相关媒体将会出席,共话徐工未来发展新策略。

  徐工正迈开大步向千亿元、国际化、世界级目标挺进,通过树立新思维,开拓新市场,建立新渠道,突出新产品,调度新资源,实施管理精细化、海外驻点阵地化、渠道建设专业化、人力资源国际化、服务备件网络化。相信,徐工的从“新”出发,定会收获 “新”惊喜。
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随机读管理故事:《两辆中巴》
  家门口有一条汽车线路,是从小港口开往火车站的。不知是因为线路短,还是沿途人少的缘故,客运公司仅安排两辆中巴来回对开。开101的是一对夫妇,开102的也是一对夫妇。 
  坐车的大多是一些船民,由于他们长期在水上生活,因此一进城往往是一家老少。 
  101号的女主人很少让船民给孩子买票,即使是一对夫妇带几个孩子,她也像是熟视无睹似的,只要求船民买两张成人票。 
  有的船民过意不去,执意要给大点的孩子买票。她就笑着对船民的孩子说:"下次给带个小河蚌来,好吗?这次就让你免费坐车。" 
  102号的女主人恰恰相反。只要有带孩子的,大一点的要全票,小一点的也得买半票,她总是说,车是承包的,每月要向客运公司交多少多少钱,哪个月不交足,马上就干不下去了。 
  船员民们也理解,几个人就掏几张票的钱。因此,每次也都相安无事。不过,三个月后,门口的102号不见了,听说停开了。它应验了102号女主人话:马上就干不下去了,因为搭她的车的人很少。 
  点评:营销是不见硝烟的战场。在这个战场上,竞争者之间比拼的不仅仅是价格、质量和服务,还有营销哲学这样深层次的东西。102号的做法无可厚非,101号的做法似乎很傻,然而,最后却是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我们身边无数的"傻人自有傻福"、"机关算尽太聪明"的例子,其中的道理还用多说吗? 
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