恒大的管理策

　恒大能实现超常规、跨越式的发展，一个非常重要的原因，就在于许家印拥有卓越的管理才能，并将这种管理智慧在恒大进行了实践，建立了一套完整的、系统的、全面的、有效的、充满执行力的管理制度。

　　恒大在对集团公司和地区公司的管理权限划分上，采取了“紧密型集团化管理模式”，即公司运营中的重大事项都是由集团进行统一管理。这种模式的重点在于强化集团公司对各地区公司、下属公司的垂直化管理，包括人力资源、资金财务、工程建设、成本控制、合同履约、项目营销等房地产开发建设过程中的各个重要环节。这种紧密的、集中统一的管理模式，使恒大集团总部和各地区公司构成了一个唇齿相依的整体，既使得集团与地区公司的关系更加密切，也保证了集团对各地区公司的控制更加有力，从而确保整个集团能在高速的扩张中正常经营运作而不走弯路。

　　在对许家印管理智慧的叙述描写中，书中对许家印和孙宏斌的管理风格进行了比较，读起来饶有趣味。通过穿插进行的这种比较，为读者呈现了一个雄心勃勃、魄力十足，具备战略眼光、冒险精神和铁腕作风的企业领袖形象。“许家印和孙宏斌都是富于激情的企业家，只不过，许家印的激情与孙宏斌的激情有所不同，后者是无节制的激情，前者在激情背后是理性的思考、审慎的权衡、果敢的抉择，是一种平衡了激情的精明和老练。正因为这是有节制的激情，恒大地产才没有陷入顺驰那样的癫狂，没有遭遇后者倾覆的命运。”这样的分析读来有一针见血的感觉。人们总以为干事业要有激情，但泛滥的激情非但无助于事业的成功，反而可能对事业造成致命的损害。

　　紧密型集团化管理模式的具体细化，是恒大地产管理的制度化和标准化。“制度是凝固的文化，文化是流动的制度”，这既是许家印对制度管理的思辨，也是他在恒大管理上的具体实践。制度管理在恒大地产，体现于每一个工作环节都执行严格的操作规范，做到制度管人、规范运作，以制度建设来推进紧密型集团化管理模式的实施，而企业的标准化，则是制度化管理的延伸和细化。恒大地产的标准化，体现在企业运行的每一个环节，从项目拿地、到产品的设计、施工、园林景观到交楼、物业管理，恒大都建立了一整套完善的标准，并制定了可操作的流程化的条款，这种系统的操作流程、标准化的管理模式是恒大核心竞争力的集中体现，不仅节约了企业的管理成本，也使产品的品质得到最大的保障和提升，标准化管理是恒大地产在市场竞争中攻城略地的重要利器。

　　同时，在企业日常经营中，恒大大力推行目标计划管理，目标既是企业管理活动的依据，也是领导者、管理者衡量经营管理效果的标准，盲目的行动不可能达到预期的效果，企业必须以实现目标为基本准则。企业计划 生产经营任务，实际上就是对目标的分解和落实，企业的一切生产经营活动，都必须围绕着目标的实现而展开，恒大始终将目标计划作为激励员工的重要手段，并按一定的标准进行考核，重奖重罚，赏罚分明，这样在加大员工工作压力的同时，同样也激发了他们工作的热情，最终导致的是企业和员工工作效率的提升，使企业在同行的竞争中更有竞争力。

　　恒大地产能取得超常规的跨越式发展，归根到底，得益于恒大地产拥有一个超强执行力的战斗团队。超前的人才储备、选贤与能的人才战略、成熟的企业文化和对人才强大的管控能力，使恒大地产在企业的迅速扩张中依然保持着稳健发展的轨迹，正是由于在企业的发展过程中，员工个人价值得到最大限度的体现，从而也保持了团队的稳定和凝聚力，即使在企业最困难的时期，恒大地产近千名中层干部无一人出走，这就是员工对企业保持着极高的忠诚度的最好体现。