2013年10月03日    刘 媛      
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 股神巴菲特说:“只有当潮水退去时,才会发现谁在裸泳。”在国内B2C行业,“裸泳者”正在不断现身。

  日前,促销战刚收官,京东商城突然宣布将对配送政策进行调整——从目前的全场免运费改为金额不足39元的订单收取5元运费。虽然京东商城在公告里称此举是为“确保配送服务质量”,并“参照了行业做法”,但仍被业内解读为公司出现了财务压力。
 

  无独有偶,当当网日前也强制要求入驻商户分摊6000万元广告费。
 

  从收取快递费到分摊广告费,不难看出,B2C企业正在变相拓展收入渠道。这不禁让人想起了乐淘网CEO毕胜题为“浮躁的电子商务”的演讲。他认为,这个行业虽然表面繁荣,但却是严重的赔钱赚吆喝。事实证明了这一点,当当网2011年第三季度净亏损超过7000万元。
 

  这些年,国内电子商务呈现爆炸式增长态势,但这种靠低价策略拉拢消费者的跑马圈地策略,对改善它们的运营状况无益,反而形成了一种奇怪的现象,即促销时期订单凶猛,访客骤增,促销过后仍一如往昔,并未给网站带来用户黏性。如此循环往复,久而久之就使消费者养成了只认低价的惯性。这种惯性对电商的长期发展而言,无异于毁灭性打击。研究机构comScore的最新报告显示,47%的受访者表示,如果商家不免运费,将会放弃自己购物车中的商品。商家为了争抢用户所开展的恶性竞争,其暴露出的负面影响正在发酵。
 

  为了守住固有领地,各B2C企业进行了多次融资。以京东商城为例,仅C轮融资就达15亿美元。另一家服装类B2C企业凡客诚品,五轮融资额也超过2亿美元,其他企业也动辄几千万美元。但电商依然过度依赖风险资本的输血,自身造血能力严重不足,一些企业已经面临资金链断裂的危机。
 

  在最近获得新的融资前不久,有消息称,凡客诚品的现金流已为负数。这也表明,一向大手笔的各家B2C企业,似乎不约而同地遇到了“全民缺钱”的困境。
 

  笔者认为,对电商企业而言,钱烧完了,也到了该冷静思考今后的路该如何走的时候了。
 

  毕竟,企业的持续性发展,从来不是靠烧钱来实现的,团购业从千团大战到目前接连倒闭,就是最好的佐证。而从京东商城和当当网的策略中也不难看出,削减成本,调整运营模式,从而回归理性,已是电商企业的当务之急。

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随机读管理故事:《夜市》
夜市有两个面线摊位。摊位相邻、座位相同。一年后,甲赚钱买了房子,乙仍无力购屋。为何?原来,乙摊位生意虽好,但刚煮的面线很烫,顾客要15分钟吃一碗。而甲摊位,把煮好的面线在冰水里泡30秒再端给顾客,温度刚好。

境界思维:为客户节省时间,钱才能进来快些。

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