2013年10月03日    《当代经理人》      
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  我是一家中国小型制药商,将与世界卫生组织(WHO)合作,对抗H1N1流感,请问我们在和人道主义组织合作过程中,将能借鉴到哪些管理经验以及应注意哪些合作事项?

  人道主义组织专注于应对低可能性、高冲击性的事件,如灾难等。而企业却大不相同,从这一点来看,企业管理者能从中学到怎样保持灵活机动——比如,如何在每场灾难中设法把不同参与者团结在一起;如何在高压之下充分利用微乎其微的资源来协调参与者,等等。这些经验对于正在拓展新业务的私营企业管理者极其宝贵。总之,从人道主义组织身上能学到的东西还有很多,但最重要的一点是:人道主义活动总是要在不同情境中检验常识,以更为个性化的方式激励人们,提供各种各样的经验背景。

  当然,人道主义组织和私营企业之间要做到最大程度的管理相互借鉴,尚非一日之功。不少公司支持员工加入人道主义组织开展有助于双方互通有无的合作项目,但仅停留在人与人之间相互学习的阶段。下一阶段,领导者应考虑把这些经验摆在战略的优先地位,在整个组织内加以应用。请务必牢记:作为一家公司,你要想从人道主义组织那里学到东西,前提是在交往中保持谦虚态度,并准备随时对话。成功协作需要彼此适应各自的文化并联合起来制定计划。

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随机读管理故事:《敌人与朋友》
  林肯作为美国总统,他对政敌的态度引起了一位官员的不满。他批评林肯不应该试图跟那些人做朋友,而应该消灭他们。"当他们变成我的朋友时,"林肯十分温和地说,"难道我不是在消灭我的敌人吗?" 
  
  营销启示:朋友和敌人是相对的,如果一个敌人变成了朋友,不正是少了一个敌人吗?在销售市场上,竞争对手是相对的,如果相互之间通过联盟共同开拓市场,对于企业来说不但节省了大量的销售成本,而且市场空间会更广阔。 
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