一次聚会上，朋友老周跟我们讲了一件事。说前不久，他们公司一名员工早上睡过了头，因为住的地方离公司比较远，路上又堵车，无论乘坐公交车还是出租车，都赶不上8点30分的上班打卡时间。情急之下，该名员工花了40多元钱，坐了一辆摩托车赶到公司，赶到时正好8点28分。
这位员工如此做，并非出于对制度的敬畏。因为公司规定迟到是不罚款的，只罚站一小时。但公司有一条明文规定：一年内累计迟到3次及以上者，当年内不能晋升。
考勤是很多公司面临的老大难问题。很多企业为此想出了各种招术，严禁代打卡，指纹打卡等,无不用所其极，但迟到几乎是不可避免的，处罚似乎也是不可避免的。只是原来正常的管理制度，常常成了怨声载道的小道消息漩涡中心。
抱怨之余，很多员工都会提及在一些工作弹性较大的企业，上班、下班都不需要打卡，比如，在百度这样鼓励创新、提倡平等和自由精神的公司，员工可以上网聊天，可以和同事分享零食、端着咖啡谈天说地，即使某个项目搞砸了，也不会被公司炒鱿鱼。
这又是为什么?
其实，所有的管理制度，实质都只有一个：保证公司运营目标的完成。而不同的管理制度，包括打卡制度，背后有一条共同的逻辑，那就是老板的管理导向。
在打卡严格的企业，往往是工作创新要求不太高的行业，老板严格打卡制度的出发点，并非单纯强调你人员的到岗，更不是不顾人情地非要处罚谁，而是通过严格的打卡制度，传达给员工一个信息：我看重的是秩序，因为有良好的秩序才可能有良好的结果。
而在一些创新型公司，甚至根本不用打考勤。上司只问你什么时候能完成工作任务，但有专门负责考核工作进度的工程师，把每个任务分解成具体指标，再根据完成进度和质量给予相应的分数，得分将直接影响员工的福利待遇及技术职称的调整。这同样是向员工传达一个信息：我看重的是绩效，因为绩效才是企业运营的最终结果。
既然打卡的本质在于传达老板的管理价值导向，那么，一些中小企业特别是初创企业重人治而非制度，是否是合理的?
组织的管理是相通的，军队的历史可以帮助我们理解这一点：在秋收起义时，毛泽东就向部队提出了“对待人民群众说话和气，买卖公平，不拉夫，不打人，不骂人”的要求。此后不断地总结补充，到了1947年，形成了著名的“三大纪律八项注意”。正是这几条简单的规定，使中国人民解放军从一开始，就与旧军阀和土匪完全区隔开来，形成了有自己风格的新组织规范。
企业也同样如此，无论大小，企业的制度需要传达的是管理者的价值导向，目的在于能让所有组织成员形成共识——这是组织区别于个人自我管理的关键。因此，所有的制度，不在于严苛和形式，哪怕是再稀奇古怪的制度，也一定有可行之道，只要你能坚持、坚定地执行。
人不怕性格怪，就怕没性格。打卡制度，烙上的就是企业的性格。
随机读管理故事：《推销你的梦想》
迈克是德国一家保时捷分店的销售经理，他头脑灵活，善于出奇制胜，用一些新颖的方式招徕顾客，在业界素有“鬼才”之称。可是最近半年来，由于周围新开了几家名车销售店，竞争激烈，接连几个月，迈克所在店的销售额不断下滑，迈克很伤脑筋。
一天早晨，他拨通几个有购车意向的客户的电话，预约了前去拜访的时间。随后，他叫上一个助手和一名摄影师，带上了电脑和打印机等设备，开着新车向第一个目标客户家驶去。
当车开到那个叫乔恩的客户家门口时，迈克一行下了车。迈克并没有急着去敲乔恩家的门，而是在乔恩家门前屋后转了一圈，然后示意助手将新车开到一个适于做乔恩家的停车位的地方。随后，迈克吩咐那个摄影师给房子和车子拍照，并告诫他：照片看上去一定要有新车与房屋完美融合在一起的效果。
按照迈克的要求，摄影师忙活起来，他从各个角度对车和房子进行取景。不一会儿，摄影师拍好了一张照片，摄影师将照片传到电脑上，通过连接在电脑上的打印机打印出了照片：只见在一栋有白色窗户的赭色房屋前，静静泊着一辆崭新的黑色保时捷，房屋前的几棵树落下的黄叶铺满了地面，一片树叶刚好落在新车前面的挡风玻璃前，整个画面看上去是那么协调、完美，不禁让人联想到照片里这一家人的安适和富足。迈克拿起照片欣赏了一番，对摄影师翘起了大拇指。这时，房屋主人乔恩出来了，迈克上前跟乔恩简短地寒暄几句，送上那张照片，然后跟乔恩道了别，一行人开着车，向另一个客户家驶去。
一天下来，迈克带着助手开着新车重复做同样的事情。他的这一举动让助手和所有的员工们都感到很奇怪，不知他葫芦里卖的什么药。
两个多月过去，迈克的店没有对新车进行过一次撒网式宣传，也没有跟竞争对手进行过价格宣传战，只是为154户有购车意向的人家拍摄了照片。奇怪的是迈克此举却换来了极高的成功率，154户人家中，有超过30%的住户预约看车，最终的成交率也极高。那些决心购买迈克的车的人，几乎都说过类似的话：“车很漂亮，也许是最适合我们家的一款车。”
看着销售额一天天高起来，员工们都很惊讶。原来，这是迈克想出的一种聪明的促销手段，他根据有购车意向的人的心理，用一张张车与房屋完美融合的照片，激起他们对拥有照片里那辆车的美好渴望和联想。因为看着照片里新车与房屋完美搭配显示出的那种和谐、丰足的意境，谁不会为之心动并说服自己买下那辆车呢？迈克意味深长地说：“我推销的是车，更是在推销购车人心中那个对美好生活的梦想啊。”
阅读更多管理故事>>>
加多宝
IBM
摩拜单车
vivo\oppo
中兴
GOOGLE
