企业管理明星们到底通过什么方法达到事业巅峰？研究顶尖CEO的事业经历，我们发现，一些特别的技能与工作风格，在他们取得杰出的成就过程中发挥了至关重要的作用。
现在大部分的CEO并不缺乏影响力、创造力、执行力和企划力，因为这是企业任用他的基本标准，现在对CEO要求更多的则转向控制力。什么叫控制力？就是一旦发生经营突发事件后，CEO处理事件的能力和手段。
控制力是今天对CEO的严峻考验，比如产品安全、劳资纠纷、社会责任等等方面。企业在经营中，必然会遇及突发事件，此时，一个优秀的CEO，就应该敢于和有能力解决这些问题。一个CEO控制能力的大小，将影响到企业的经营。这样的例子不少，三聚氰胺同样也发生的蒙牛，牛根生采取的是第一时间承担责任，然后邀请中粮控股，这种控制企业危机的手段，避免了蒙牛史上最大的一次危机。所有的决定，必须果断和及时，因此控制力将是对当前CEO们新的衡量标准。（详见2010年第12期《2010中国最佳CEO》）
— 刘恩沛/上海
确信拿破仑·希尔不是在开玩笑以后，马上有人站起来大声反驳：“这怎么可以，无论如何，监狱都是必须的。”
其他人也开始七嘴八舌地讨论：“有些人天生坏，改不好的。”“监狱可能还不够用的呢！”还有人说有了监狱，警察和狱卒才有工作，否则这么多人就要失业了。
拿破仑·希尔接着说：“你们说了各种不能废除监狱的理由。现在，我们来试着相信可以废除监狱，我们该采取什么样的对策。”
大家开始思索。过了一会儿，才有人犹豫地说：“成立更多的青年活动中心应该可以减少犯罪事件。”不久，其他在10分钟以前坚持反对意见的人，也都开始热心地参与了，纷纷提出了自己认为可行的措施。“先消除贫困，因为低收入阶层的犯罪率比较高。”“采取预防犯罪的措施，辨认、疏导有犯罪倾向的人。”“借手术办法来医治某些罪犯。”……最后，共提出了78种构想。
启示：当你认为某件事不可能做得到的时候，你的大脑就会为你找出种种做不到的理由。但是，一旦你相信某一件事确实是可以做到的，你的大脑就会帮你找出能做到的各种方法。我们认为很难的事情，到底有几件真正是不可能做到的呢？
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