成本就像海绵里的水

　　事实是否如此？专注于提供国际化成本优化解决方案的管理咨询公司朗达玛赛全球总经理汉木乐对此给予了肯定的回答。这家公司曾经帮助多家世界500强企业提供成本优化方案，如威望迪环球集团因为欧洲采购优化项目，减少了3.8亿欧元的支出。

　　“很多中国公司都关注营业额和利润，实际上，现在全球大宗商品价格上涨，这开始逼迫他们重视原本就放在口袋里的那部分钱。”汉木乐将企业成本说成“口袋里的钱”，反之，营业额是“在外面打转的钱”。他说，成本的降低直接带来利润的增加，其效果有时候比在竞争激烈的市场上争夺份额更明显，办法也更简单，但经营者往往忘了重新打量供应链条上的每一个环节，忘了需要随时给企业打上成本“补丁”。

　　从这个角度看，目前中国制造企业所面临的挑战，未必不是好事，这将促使它们改变以往粗放式的生产模式、提高劳动生产率、降低能耗、重视环境成本，有助于他们走向可持续发展。提高劳动力成本，从长远来看，将有利于劳动力素质的进一步提高和抑制企业利润分配的过分悬殊。

　　回到成本降低和提高劳动生产率这个话题，汉木乐指出，如果一家制造企业，将目光放到全球视野，将会有很多意想不到的发现。他举例说，不久前，公司刚给一家丰田汽车的大型零部件供应商作“诊断”，从生产流程上看，采用丰田“精益生产”管理的这家公司确实无懈可击，但他们也发现，如果这家公司将东欧分工厂的一个重要零部件采购地由当地改为中国，成本可以降低三分之一且不影响质量和零部件间的匹配性。而奥康采用VALLEVERDE的研发资源，也从另一个角度证明了全球视野的重要性。