2023年03月22日    孟庆祥     
推荐学习: 欧洲大学商学院,企业家学者学位教育领航者。翘首以盼,点燃我们学习的热情,共同探寻个人成长企业发展新思路。欢迎加入欧洲大学商学院(EU)博士学位>>

chatgptapenai人工智能.jpg

ChatGPT立项时决定攻打生成式人工智能这个堡垒,当时有了基本想法,论文啥的。能不能做出来谁也不知道。

元宇宙,工业4.0之类的是一个概念,谁也不知道该干啥,于是,各自不同理解的差别非常大,给你钱,要上这样的项目,你咋整?就是能想到啥干啥,瞎搞呗。

生成式人工智能是个方向明确的赛道,但很难,但不知道能否搞定。元宇宙之类的是方向很模糊的赛道,搞出来不知道是啥玩意,但多半都是垃圾。因为你要是攻坚克难,很长时间没产出,老板就把你开了,你只能捡能上手,容易出结果的做。你自己就是老板,人性也是如此。

ChatGPT叫做技术驱动,后者叫做概念驱动。一般而言,技术驱动比概念驱动靠谱。还有一种更靠谱的驱动是需求驱动,这种模式具有明确需求,技术上又是可实现的升级,大多数公司都在干需求驱动。

我认为,需求驱动不用说,但它只能线性发展,是日常大部分人的工作。有技术驱动,不要干概念驱动。概念这东西炒作一下就可以了,你说你是元宇宙,工业4.0,也没人能驳倒,又不罚款。一般不要投入千军万马研发,通常都会白花钱。


注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《屠夫与和尚》
从前有一个和尚跟一个屠夫是好朋友。和尚天天早上要起来念经,而屠夫天天要起来杀猪。为了不耽误他们早上的工作,是他们约定早上互相叫对方起床。
多年以后,和尚与屠夫相继去世了。屠夫去上天堂了,而和尚却下地狱了。
Why?
因为屠夫天天作善事,叫和尚起来念经,相反地,和尚天天叫屠夫起来杀生……
——你做的东西是不是都是你认为对的,却不一定是对的
阅读更多管理故事>>>
孟庆祥课程
孟庆祥观点
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信