2022年05月15日    孟庆祥博客     
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改开之后,第一波进入大国市场的民用产品中,日货品种最齐全,最具有统治力。后来,日本的家电逐渐退出市场了,现在,家电电子行业已经很少有日货,日系的小品牌汽车基本上也已经退出市场,只剩下本田和丰田。前几年,流行的韩国货也基本上不见了。按国别排名,日本、韩国分别是大国第二、第三大贸易伙伴。目前大国对日已经顺差,对韩则是逆差,对美国则是长期巨大顺差。

大国制造业按产值计算,占全球比重约为三分之一,大体上相当于2、3、4也就是美日德的总和。

将来电动汽车时代以及大国制造不断地向高端进军,制造业在全球占的比重还会越来越大。当年的大勤土地越来越大,现在大国是制成品越来越大。这样一来,从长期竞争情况来看,除了自然资源输出国和大国是互补的,制成品生产国必然有矛盾,矛盾小的时候只是正常商业竞争,矛盾大到一定程度,影响到对方饭碗就变成了斗争。和所有主要发达国家都面临着从商业竞争演变到斗争阶段。仅从经济角度看,世界规则必然会较大的调整。

一方面,大国天然大,全民奋斗,市场的力量,自然而然的去寻找各种市场,品种就必然齐全。另一方面,规模保证了任何产品仅仅在国内就满足了经济规模性的要求。这又很比较容易培育起任何产业和技术。


举个例子说明一下,日本也是很早就搞新能源车,当然他的方向是有问题的,作为燃油车既得利益者,也不够积极。除了这些因素以外,培育日本车的市场比较小,培育大国新能源车的市场比较大。这是大国能在新能源车领域万马奔腾,充分内卷的原因,但卷来卷去,总有一些能在国内市场跑到具有经济规模的水平上。韩国、日本这些制造强国就没有这样的条件。

大国又全、又大、又自然地往高端走,在现有的规则下,必然走到由竞争对手变成敌人的地步。

那么,大国放弃一些产业行不?明显不行。以前我也相信造船不如买船、买船不如租船,就是把地球当成一个整体经济,干你擅长那部分就行了。因为美国卡脖子给我们上了课,现在没有人再说我们可以以土地(行业)换和平了。美国卡脖子贸易表面上没有道理,但是实际上,你老是往高端走,影响别人的饭碗,竞争就变斗争了。

于是,这个博弈变成了循环激励模式。为了不被卡脖子,大国必须全方位出击。如果说以前只是企业自然而然的发展选择,现在则要加特上国家战略这个砝码。以前,一些高精尖、小市场、需要长期发展的领域,大国是不会进入的。如光刻机、EDA,上游的高端仪器仪表,这东西很难搞,都有一堆的生态因素,都是历史积累出来的竞争力,市场也不大,很难破。但现在,大国也必须搞。这样一搞,矛盾就更进一步深化了,这就是循环激励模式。

调和这个矛盾的方法有两个,第一,对方用军事威胁手段搞定。第二,半球化。竞争阶段都是商业手段,到了斗争阶段什么招都是可能会用的。现在,第一条路已经不可能了。1991年,苏联解体,美国的军事技术研发也停滞了,没有对手,何必研发新玩意。作为一个伪军迷,我看过不少美国武器的各种指标。现在的和1991年老布什发动沙漠风暴的还基本上是一种药。这三十年,大国并没有闲着,疯狂迭代,没钱时积累技术,有钱后大干快上。从指标实力上,海军、空军这两个主要军种,XX和美国已经忽悠断肠,呈现犬牙交错局面。只是大国数量少一些,但也不是少得太多,美国号称军机有13000多架,也有人说真正现役的只有3800架。XX也来到了3200架。美国海军规模以上的舰艇总吨位大概350万吨,大国也来到了200万吨,我们每年的增量还在20万吨以上,这还有多大差距啊?

另外一个大家心照不宣的重要事实,美国武器研发已经停滞了30年左右,一代人没了。再捡起来不是那么容易的,起码得需要时间吧?而大国还在中途跑呢,一代接一代人,一代接一代的武器,这都是明摆着的事。军事威胁被解除之后,发展途中的一个大患就解除了。

所以,第一条路美国已经不可能搞定了,但大家都不说,各有各不说的理由。

那么,只有第二条路可走。

现在世界上人口总数78亿,大概是·1975年的两倍,假如半球化,一分为二,规模还是够大。

假设对方最有利的情况,美帝纠集所有主要发达国家,五眼+欧盟+日韩,总人口也就是10亿左右,与单一国家是相似的。我们只要能保证石油、矿产资源的供应,发展不会受到外界条件的极大制约,这是基本面,甚至也几乎是必然之路。

斗争双方的核心人口大概就是1:1,经济规模大概是2:1,美方领先。但合纵不是那么好搞的。六国合纵发动8次战争,没有一次是心齐,也有让大秦吃了大苦头的倘若一鼓作气,不怕牺牲,合纵可成。可是,实际上这几乎是很难达成一致的。

现在,只是从竞争发展到斗争阶段,斗争和战争的烈度还是没有比的。一面斗争一面做买卖的,由于斗争时间漫长,一面斗争,一面合作,相对来说想合纵就更难。

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随机读管理故事:《阿氏实验》
半个世纪以前,心理学家所罗门·阿氏有过一个著名的实验,并且从此后不断被人们效仿。

这个实验由8个人来共同完成。实验者请这8个随意选择的实验对象,集中在同一个房间里,然后向他们展示一张划有四条垂直线段的卡片,并要求每个实验对象依次分辨出,右边的三根线段中,哪一根线段与第一根线段长度相同。

其实,在8个测试对象中有7名在实验之前已经被安排串通好,他们都毫不犹豫地选择了最右边那根线段与第一根等长。但实际上,他们的选择是错误的。而最后一名实验对象就要面临这样的抉择;是苟同于其他7个人的选择,宣布他明知是错误的结果,还是提出与众人不同的答案。

通过这样的几组试验,有3∕4的人都至少一次放弃了正确的答案去选择了大多数人选择的错误结论。

管理故事哲理

德国哲学家弗兰德里克·尼采发现:人们更愿意相信被别人认定的事物。这就是人们常说的从众心理。人们在对一件事物做判断时,往往会受外界的影响。而优秀的企业领导者,应该具备抵御这种随他性的能力,从而进行独立思考。

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