2016年09月28日    英盛网     
推荐学习: 投资是认知变现,提高认知能力就是财富增长的关键点。熊晓鸽、徐小平、李开复、朱啸虎、阎焱、刘昼、邓锋、陈玮等数十位国内最知名投资大咖亲自授课,九大模块,课时一年半,只限60人!沙丘投研院股权投资黄埔12期>>

关于领导者管理者的争论由来已久,一直以来在工作中二者常常被混淆。领导和管理有着密切的关系,从表面上看两者似乎没有什么差别,两者既有紧密联系,又有很大差异。

领导是从管理中分化出来的,二者既相互联系又存在区别。领导就是率领并引导大家朝着一定方向前进,而管理就是负责某项工作使它顺利进行。也就是领导是要做正确的事情,管理是要正确的做事情。  

领导是一种变革的力量,而管理则是一种程序化的控制工作。哈佛商学院的亚伯拉罕•扎莱兹尼克指出,管理者领导者是两类完全不同的人,他们在动机、个人历史及想问题做事情的方式上存在着差异。

他认为,管理者如果说不是以一种消极的态度,也是以一种非个人化的态度面对目标的;领导者则以一种个人的、积极的态度面对目标。

管理者倾向于把工作视为可以达到的过程,这种过程包括人与观念,两者相互作用就会产生策略和决策;领导者的工作具有高度的冒险性,他们常常倾向于主动寻求冒险,当机遇和奖励很高时尤其如此。

管理者根据自己在事件和决策过程中所扮演的角色与他人发生关系;而领导者关心的是观点,是以一种更为直觉和移情的方式与他人发生关系。 

领导学的一般原理来看,领导与管理的区别主要体现在以下三个方面:  

第一,领导具有全局性,管理具有局部性。

也就是说.领导侧重于战略,管理侧重于战术。领导活动注重对组织内部各个组成部分进行整体性的计划、协调和控制,而管理则是一种技术性较强的工作,其目的在于提高某项工作的效率。 

第二,领导具有超前性,管理具有当前性。

领导活动致力于整个组织发展方向的规定,这主要体现在决策和目标的制定等方面,而管理则侧重于当前活动的落实。 

第三,领导具有超脱性,管理具有操作性。

领导要从根本上、宏观上把握活动过程,而管理却必须注意细节问题,要通揽对人、财、物、时间、信息的安排与配置,使诸因素得到合理运用。  

领导与管理也有一定的联系:领导通过管理实现目标,管理是一种方法,是一种程序,领导是驾驭在管理之上,管理是领导实现目标、计划、成效的体现,通过管理可以更好的实现生产运作的程序化和效率化。领导就像大脑,通过管理实现各个组织密切协作配合,完成组织预定的目标。

领导者决策者管理者是执行者。任何一个企业,都必须既有领导又有管理。只有领导而无管理,则领导的意图和目的往往比较难以实现;同样,如果只有管理而无领导,管理的愿望和目的也难以达到。

领导者管理者虽有相同之处,但绝不可以混为一谈,正确认识两者的区别与联系有助于对日常的管理活动进行更好的把握,从而促进组织的发展。

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《犹太人面试》
考官:请把我手中的笔推销给我。200考生199个都说这笔如何如何好,未通过面试,唯有一考生说:您正在面试我,没笔如何做面试记录,请买下它吧!该考生脱颖而出,通过面试!——与其告诉客户你的产品如何好,不如告诉客户这个产品正是他所需要的。阅读更多管理故事>>>
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信