夕阳产业朝阳管理

众所周知，石油是夕阳产业，前几年，很多石油企业都出现了亏损，如全世界知名的石油大王——曾经是美国最富有的洛克菲勒家族，由于不思进取，放弃了朝阳管理，进入90年代，象征着美国财富的洛克菲勒大厦终于被日本企业家一举买下。同样是石油行业，作为后起之秀的BP公司却一直运行正常，且每年保持15％以上的增长率，他们有三个好做法值得企业界人士学习。
　　一是管理创新。为了提高管理效益，这家公司十多年前就创立了“时效协作网”，总公司通过这个网络可同时与分布在全球各地的分公司进行信息沟通，使管理的环节得到简化，管理的效率得到空前的提高。这一网络比思科公司后来开发的路由器之类的网络工具要早好几年，单从这一点上就可以说明，HP公司的管理创新走在全球前列。
　　二是主动学习新经济。为了给夕阳工业注入生机，该公司主动向英特尔公司学习，学习的办法是，向英特尔投资，成为英特尔的主要股东之一，布朗本人现在即是BP的总裁，又是英特尔的董事。这种用投资买创新的学习精神令人钦佩。
　　三是产品创新。在担任英特尔董事、向这家信息企业学习的过程中，布朗得到了一个最大的启发：石油行业也可以像信息产业一样，把产品做得一代比一代强，以适应市场要求。他们的产品虽然还是石油，但含硫量、含铅量不断下降，污染减到越来越小，尾气排放量几乎接近于零。这种石油在环保要求越来越高的现代城市具有很强的竞争力。为了满足技术上的需要，BP公司打破用人界限，全球网罗人才，很早就开始网上招聘。
　　这些先进的做法，出现在夕阳产业，不能不令人叫绝，它说明，夕阳产业需要朝阳管理。（《市场报》 廖仲毛）