2014年03月04日    MBA智库     
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   GE领导干部的素质要求可以总结为4E+1P

  第一个E是积极向上的活力(Energy),即有所作为的精神、渴望行动,喜欢变革,对于行动有强烈的偏爱,干劲十足。不屈服于逆境,不惧怕变化,不断学习,积极挑战新事,充满活力。

  第二个E是鼓动力,即激励别人的能力(Energize),激励和激发他人的能力。懂得激励别人的人能够鼓舞自己的团队,活跃周围的人,善于表达和沟通自己的构想与主意,让其他人加速行动起来,承担看起来不能完成的任务,并享受战胜困难的喜悦。鼓动力并不是只会做慷慨激昂的演讲,而是需要对业务有精深的了解,并且掌握出色的说服技巧,创造能够唤醒他人的氛围。

  第三个E是决断力(Edge),或称锐力,即对麻烦的是非问题做出决定的勇气。有决断力的人富有竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的行动力,坚定的意志和注意力,有时还有清楚障碍人物的勇气,知道什么时候应停止评论,即使他没有得到全部的信息,也可以做出明确的决定。

  第四个E是落实工作任务的能力(Execute),即执行力、实施力,它是一种独特的、专门的技能,意味着一个人知道怎样把决定付诸行动,并继续向前推进,经历阻力和意外干扰,最终完成目标

  一个P是激情(Passion),是指对工作有一种忠心的、强烈的,真实的兴奋感。富有激情的人的血管里奔流着旺盛的生命力,特别在乎别人——发自内心地在乎——同事、员工和朋友们是否取得了成功。 


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公司在男厕小便池上贴了一纸条:“往前一小步,文明一大步。”结果地上仍有许多尿渍。后来公司认真吸取教训,纸条改成:“尿不到池里说明你短;尿到池外说明你软”,结果地上比以前干净许多。

启示:有时扬其长不如揭其短!给客户的提案要具体并准确地切中其要害与敏感关键点才有效。

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