2014年02月08日    中国企业家     
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刚刚过去的02月04日是Facebook的10周年生日,创始人兼CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)发表了10周年感言,称对Facebook未来10年的发展更加兴奋,因为公司已经拥有更多的资源来帮助全世界的人们来解决更大、更重要的问题。

扎克伯格列出三项愿景:一是Facebook有机会及责任让世界剩余的三分之二人口连上网络;二是Facebook除了让用户分享生活,未来还要协助人们回答与解决问题;三则是通过新科技,使Facebook有能力创造许多新方法,捕捉及传达各式各样新经验。

扎克伯格

Facebook于2004年2月4上线,当时扎克伯格仅19岁,是哈佛大学的大二学生。10年后,Facebook已经成为全球最大的社交网络。月活跃用户数达12亿,市值约1200亿美元。

以下为扎克伯格在Facebook上发表的10周年感言:

到目前为止,这是一个令人惊异的旅程,我很荣幸能够成为其中的一个组成部分。能够接触到如此多人的生活是很难得的, 因此我时常提醒自己要充分利用每一天,尽可能给人们带来最大的影响。

有人经常问我,你当初是否预测到Facebook的今天,答案是没有。

我记得,在Facebook上线后不久,我曾在学校与好友共享披萨。我当时告诉他们,能够将校园内的学生连接在一起,我感到十分兴奋。但迟早有一天,人们会需要连接整个世界。

我经常想,赋予人们共享信息、保持联系、并建立自己的社区的能力至关重要。

回想过去的10年,我曾问过自己一个问题:为什么是我们建立了这一切?我们只是学生。与大企业相比,我们的资源十分有限。如果由他们来解决这些问题,也能够完成。因此,我认为唯一的答案就是:我们更关注这些。

曾有人怀疑,连接世界真的那么重要吗?而我们目前正在连接世界。也有人怀疑,这是可持续的么?而事实是人们正在持续保持联系。与其他人相比,我们更关注于连接整个世界。今天,我们仍在做这样的事情。

这也正是我对未来10年的发展更加兴奋的原因。前10年我们主要是搭建和完善网络,而如今,我们拥有更多的资源来帮助全世界的人们来解决更大、更重要的问题。

当前,全球仅1/3的人口拥有互联网连接。而在未来的10年,我们有机会、也有责任连接另外2/3的人口。

今天,社交网络主要关注于信息共享。而未来10年,他们将帮助用户回答一些提问,并解决一些复杂问题。

当前,我们共享信息的方式还十分有限。但未来10年,科技会让我们以更多的方式来分享我们的体验。

看到如此众多的人们使用我们的工具来打造自己的真正社区,这让我们感到很惊异。你们分享自己的快乐与痛苦,你们创建了新服务,建立了新业务,你们以如此多的方式来相互帮助。

能为你们创建这些工具我也感到很欣慰。我深深的意识到,我有责任将大部分时间投入到Facebook,并竭诚为您服务。

感谢你们让我成为这一旅程中的一部分。

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Facebook是美国的一个社交网络服务网站 ,于2004年2月4日上线,于2012年3月6日发布Windows版的桌面聊天软件Facebook Messenger(飞书信) 。主要创始人为美国人马克·扎克伯格。Facebook是世界排名领先的照片分享 ……
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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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