2013年11月19日    i黑马     
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18日下午,在庆典的“中国合伙人”环节,新东方联合创始人、真格基金联合创始人王强做了题为《企业文化与灵魂》的演讲,详细阐述了创始人如何将公司做大做强,延续竞争力,以及合伙人如何在创业早期在打下牢固的企业文化基础。王强风趣、幽默的演讲,赢得了现场上千位观众的热烈掌声。在大会现场,王强还被聘为黑马会主席团成员,并由黑马企业的创始人其颁发了主席团证书。今后,王强将在黑马会——这个国内最具价值的创始人线下圈子里,更充分地与创始人们进行交流。

王强结合在新东方十几年的实践经验,总结出了做好合伙人需要的三种能力和四个维度。

首先,合伙人之间必须要有“化学反应”。他们要像情人一样彼此热爱,如果合伙人彼此之间没有化学反应、不相互敬畏是走不远的。王强表示,尽管新东方三位创始人性格不同,但激情相似,到今天依旧相互扶持,互相尊重。

其次,合伙人之间要能力互补。每一个合伙人最好能够独挡一面,从知识架构、思维方式、性格,以及对市场、产品的理解上的差异性都应该非常大,只有这样才达到了互补的本质,这也是新东方当年成功的基础。

最后,合伙人之间要相互包容。任何一个创业团队都有血性,争吵也是不可避免的,理性的争吵是健康和必要的,能够推动企业向前。这个过程中,创始人之间的相互包容和调剂十分重要。

此外,合伙人需要具备哪些特质才能把公司的文化向前推进?如何让自己的产品服务在市场上不断迎接随时出现的挑战?王强认为,这里有四个维度。

第一,追求至信的维度。这也是创业哲学层面的思考,即使创业者做的东西是简单的,物质的,也要思考怎样才能和别人做得不一样。

第二,审美维度。产品和服务必须有一种崇高的品位,用户体验的核心就是审美。王强以乔布斯为例,分析了iPod为何能成为一个革命性的聆听产品,其本质在于颠覆了两百年来大家对传统音像设备的理解。

第三,道德维度。伟大企业征服市场的手段体现了巨大的社会责任,这不仅是花钱做慈善,包括产品服务、价格定位,以及用户体验都是每家公司道德感的一部分。

第四,精神维度。王强表示,前面三点都是求真、求善、求美的,是局部的,企业总体的指导思维要超出部分看整体,要靠创始人的精神维度,无论是宗教还是哲学都要求超出部分看整体。创始人有了宗教和灵性的维度也就了解了人性,了解人性也就了解了市场。

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随机读管理故事:《耳聋的青蛙》
有一次,有一群青蛙比赛爬上一座高塔。

许多人聚集在高塔周围观看。他们不相信参赛的青蛙能登上塔顶,于是大声喊"别费劲啦!你们这些青蛙是不可能到达终点的!"听到这些话,一些青蛙开始退出比赛。但有一些青蛙还在坚持,向塔顶前进。

观众们继续在喊:"别费劲啦!你们也不会成功的!"随后不久,青蛙陆续放慢脚步,放弃了比赛,此时只剩下一只青蛙还在默默地向上爬,而且越爬越有劲。

接近终点的塔顶了,那只青蛙用尽全力终于登上了塔顶。此时塔下群众一片欢呼声,歌颂这位青蛙英雄。

人们好奇地想知道这只青蛙是如何坚持下来的。于是对它进行专访在,此时人们发现:原来这只青蛙是个"聋子"!

管理故事哲理

切记,什么时候都是自己才是自己的主人,永远不要让别人的悲观情绪毁掉你心中最美好的希望。对于新晋升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下属。这种角色的转换完成之前,尤其是过渡期,新工作难以开展,抱怨也逐渐增多,以致于最后可能都怀疑自己根本不是当管理层的料儿。这时候,再加上身边某些心怀不轨的人,在边上私下谈论、扇风点火,事情往往会朝坏的方向发展。所以,如果有人说你无法实现自己的梦想,那么不妨就"装聋作哑"吧,于公于私都有好处。

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