内外部挑战考验领导力

　一家私营研究机构——美国国家经济研究局于今年9月20日宣布，始于2007年12月的经济衰退已于2009年6月结束。

　　危机真的结束了吗？微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤表示，目前美国正处在恢复的过程中，大企业购买IT设备、软件和服务都在慢慢的恢复，特别是消费者的购买力出现双位数的增长，“可以看出信心在慢慢的恢复，但是经济恢复的过程将比较漫长”。

　　更大的挑战

　　尽管凭借快速的经济刺激以及灵活的货币政策，中国的经济短期内迅速好转。不过在全球经济日趋一体化的今天，中国商业领袖和企业也难免遇到了一些挑战和瓶颈。张亚勤表示，中国企业正遇到来自内部和全球的挑战。

　　首先，企业在全球化的过程中，领导人的视野以及企业技术创新的能力和企业竞争力相较过去进步很大，但是真正的全球竞争力还相对比较弱。

　　何为博？张亚勤认为，渊博的知识、广博的视野和包容的心态是为博。何为领导力？张亚勤认为，领导力作为一个永远不变的主题，在变化发生需要做出决策时，领导力就变得至关重要。

　　其次，在全球各国贸易保护主义壁垒有所抬头之际，加上人民币升值等问题，中国加工型企业的出口将受到影响。

　　不过张亚勤提到，更大的挑战是在于在此次经济危机中，整个经济环境和经济格局发生了很大的变化，越来越倾斜于东方，倾斜于亚洲，特别是中国相对的话语权，相对的地位都比过去有了很大的提高。“这本来是件好事，但是却也造成了中国企业领袖产生了一些盲目自大和自我膨胀的心态。”

　　张亚勤注意到，无论是前些年的过度没有自信，还是现在的过度膨胀，都是一种自卑的表现。“心态至关重要，尽管国外企业受到了很大的冲击，但是总体来讲，其创新力和竞争力还比较强。中国国企在全球的竞争力尽管较之前五年十年已经强了很多，但还是相对较弱。”

　　对于国内民营企业，张亚勤认为也将遇到一部分强势国企进入的挑战，所以政策可以对绿色能源等产业实施税收补贴，“但是对很多企业的补贴就有些不公平，目前最重要的挑战是在半市场化的环境下，如何用市场化的方式去发展”。

　　对不确定性的管理

　　张亚勤也看到了中国国内企业当前发展的好机会。一方面企业要克服企业领导人原有的过度自信、企业缺乏竞争力和创新力以及国企过多涉足民营企业领域的问题。另一方面要借助IT、互联网和高科技去提高生产效率，以加快国际化步伐。“可以趁着当前国际部分高端人才和专利技术资产价格较低的情况，适时引进。”

　　不过张亚勤提醒中国企业，当前仍处在布局阶段，尽管中国企业已经具有资金、市场等硬实力，但是创新的能力、品牌以及产业链位置等软实力仍需要提高，“保持冷静的头脑，不要做出不理性的收购或者决定”。

　　跨国企业在中国经历了三个阶段，上世纪90年代是一个销售中心，2001年以后成为研发中心，而2010年开始变成战略中心，甚至很多企业都将中国作为其第二总部。张亚勤表示：“微软也正在这么做。”

　　前不久，深圳市政府和微软签署了合作谅解备忘录，根据该备忘录，微软将在深圳设立微软亚太研发集团南方总部，囊括包括港澳地区的研发、生产和外包等业务，并帮助深圳市各级政府提供电子政务云计算平台以及教育、医疗等云计算服务。

　　按照深圳市市长许勤的计划，深圳将“大力发展互联网等新兴高科技产业，希望微软带动和辐射深圳的众多企业一起进行产业升级”。

　　IDC的一份报告显示，2009年微软在中国每创造1元人民币收入，与微软合作的其他企业就会创造出合计16.45元人民币的收入。

　　据微软的战略合作伙伴科通集团董事长康敬伟介绍，通过和微软的合作，目前科通集团1500家合作伙伴中，有95%就是中小企业，“目前中国制造的任何一款手机中，里面就有一美元是由我们来提供的”。

　　张亚勤表示帮助深圳和中国发展“智造业”将是微软的重要工作，“中国企业也将会迎来新的一次升级，通过合作以及技术创新升级，才能够摆脱低端生产模式，真正实现：中国智造，惠及全球”。