2013年09月01日    //www.ceo.hc360.com      
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     中国企业要步入世界强企之列,必须经历的出路在于走向全球。而能否在全球范围内实现全球领导力的突破,是最关键的问题。在现阶段,中国企业的全球领导力存在有五个方面的缺失。
 
    1.文化智商
 
    中国企业走向全球的先决条件之一,就是企业领导者要有文化智商。文化智商越高的人,跨文化能力越强,能在其他文化中取得成功的可能性更高。
 
    2.高级领导层次
 
    在领导力开发方面,一个非常重要的因素就是领导者的成熟程度。领导者的成熟程度越高,领导力也就越强。一个高层次的领导者,能站在更高的位势来分析问题,并有不同的解决问题的方法。
 
    3.领导风格
 
    在中国企业全球化的过程中,优秀的领导风格比较缺乏。
 
    4.创建全球共同的 企业文化 的能力
 
    在全球范围内创建融合型企业文化,才有可能利用全球资源,在全球市场获得更大的发展。一些企业的领导者认为,既然公司以原先的模式在国内能够发展顺利,这种模式理所当然可以移植到国外,但其结果往往会是难以收拾的。
 
    5.缺乏系统思维
 
    在中国企业走向全球的过程中,一些企业的失败在于不具备强大的竞争力系统。在这种情况下贸然出击,往往会给公司带来极大的损失。
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随机读管理故事:《上路》
一和尚要云游参学。师傅问:“什么时候动身?”“下个星期。路途远,我托人打了几双草鞋,取货后就动 身。” 师父沉吟一会儿,说:“不如这样, 我来请信众捐赠。
    
师父不知道告诉了多少人,当天竟有 好几十名信众送来草鞋,堆满了禅房的一 角。隔天一早,又有人带来一把伞要送给 和尚。和尚问:“你为何要送伞?”“你的师 父说你要远行,路上恐遇大雨,问我能不 能送你把伞。”但这天不只一人来送伞,到了晚上, 禅房里堆了近50把伞。 晚课过后,师父步入和尚的禅 房:“草鞋和伞够了吗?” “够了够了!”和尚指着堆在房间里小 山似的鞋和伞,“太多了,我不可能全部 带着。”
       “这怎么行呢?”师父说,“天有不测风 云,谁能料到你会走多少路、淋多少雨? 万一草鞋走穿了,伞丢了怎么办?”师父 又说:“你一定还会遇到不少溪流,明天 我请信众捐舟,你也带着吧……” 和尚这下明白了师父的用心,他跪下 来说:“弟子现在就出发,什么也不带!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完备,而是有没有决心!有决心了,拟定目标了,一切都不是问题!请带上你的 心上路吧,目标在远方,路在自己脚下。 每迈出一步,都是一点点收获! 带心上路,一切外物自然俱足!
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