2013年09月01日    价值中国      
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     据来自中国饮料工业协会数据表明,仅2004年1到6月份,从百事系统生产的产品产量达到了96.9万吨,占全国饮料总产量的7%,而百事可乐碳酸饮料的产量,占到全国碳酸饮料产量的30%.
 
    捕捉年轻人的消费潮流
 
    口感、配方一百年不变,产品却始终没有走到生命周期的末端,世界上类似的产品并不多见。百事可乐作为百年品牌,是如何使自己长青不衰老的呢?始终贴近年轻人,运用音乐和体育这两种年轻人最热衷的东西去与他们沟通,是百事年轻不老的秘诀。
 
    对不少中国企业来说,体育 营销 和娱乐营销,是最近两三年的事。百事却很早就能把握年轻人娱乐潮流。消费者听音乐肯定不会少,但他们肯定会变,早年港台的歌手在内地影响比较大,后来是韩国歌手,近几年是网络歌手,现在是草根平民歌手。一个品牌要保持不老,就一定要与年轻人在一起,要酷(staycool),离开他们认为很棒的东西,品牌就会老。
 
    不存在“非奥运营销”
 
    百事可乐的全球对手可口可乐连续20多年“垄断”奥运会TOP赞助,2008年 北京 奥运会在即,可口可乐又借奥运题材大肆宣传。
 
    面对多年宿敌可口可乐凶猛的奥运攻势,百事可乐中国区市场高层说,抓住年轻人热爱的运动和音乐,长年地开展音乐和体育营销,搭建对年轻人有帮助的互动沟通平台,这是百事可乐长期的 营销战略 ,而不是等奥运来了投机性地去打奥运的擦边球,搞所谓的非奥运营销。
 
    如百事搞的足球草根活动,一做就是8年,仅2007年就在全国100多个城市和地区进行。在高校中推广篮球三对三活动,通过体育运动鼓励年轻人坚持突破,超越自我。紧密结合百事的品牌精神,实施长期的战略性体育和战略性音乐营销,并为此引入体育和音乐营销高级人才,这是百事品牌不老的另一个关键。
 
    尝试“草根营销”
 
    百事积极探索非大牌明星的“草根营销”。2007年5月底,百事可乐启动了“百事我创我要上灌”网络选秀活动,即从全国海选出21个草根明星,让他们充当百事的代言人,取代传统的明星。
 
    这项活动从5月份启动,有240万年轻人报名,超过1.4亿人投票。百事实施亲民的“草根营销”策略,意在营销2.0时代,通过发动消费者参与其中,通过互动营销和体验营销,使更多的年轻人记住百事可乐品牌,而非仅仅记住某个明星,克服明星代言综合症。
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百事可乐(Pepsi-Cola)最初于19世纪90年代由美国北卡罗莱纳州一位名为 Caleb Bradham 的药剂师所造,以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶(pepsin)及可乐果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病,后来被命名为“Pepsi”,并于1903年6月16日将之注册为商标。 ……
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  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
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