2013年09月01日    价值中国      
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     【点睛】企业发展有三级问题,领导力是一级问题,推行力是二级问题, 执行力 是三级问题。一生二,二生三,三生万物。1克的领导力=1吨执行力!
 
    执行力无疑是重要的。执行有力,计划才能变成现实。所以执行力大师余世维先生讲:“执行力就是保质保量完成任务的能力”;执行不力,决策就变不成结果。所以另一位执行力大师姜汝祥先生讲:没有执行,一切都是空谈!
 
    听了很有道理,但是且慢执行,先问一下自己?要执行什么?凭什么要执行呢?
 
    老子讲:道生一,一生二,二生三,三生万物。道是什么?愿景和使命;一是什么?领导力;二是什么?管理力;三是什么?执行力。而万物就是 绩效 。领导力是一级问题,管理力是二级问题;执行力是三级问题。你会发现,要执行什么来自管理,凭什么执行来自领导。没有领导力,执行力纯属瞎掰。甚至是灾难!
 
    看看泰坦尼克号这个庞然大物吧,长度260米,功率50000马力,载重量70000吨,可以容纳3000人。最快速度可以达到每小时25海里。但由于选择了错误的航向,竟然
 
    以最高速度撞上了冰山。结果世人皆知:在一个错误的方向上,强大的执行力变成了毁灭性的动力。企业中的泰坦尼克号:安然、雷曼、三鹿……你见得还少吗?
 
    由此可见:执行力给力给在马达上,领导力给力给在舵轮上,从这个意义上讲:1克的领导力=1吨的执行力。
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随机读管理故事:《鞭策》
[故事]拿破仑一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。这河面并不宽,拿破仑不但没有跳水救人,反而端起猎枪,对准落水者,大声喊到:你若不自己爬上来,我就把你打死在水中。那男孩见求救无用,反而增添了一层危险,便更加拼命地奋力自救,终于游上岸。

[分析]对待自觉性比较差的员工,一味的为他创造良好的软环境、去帮助他,并不一定让他感受到“萝卜”的重要,有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁,会及时制止他们消极散漫的心态,激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候,也有依赖性,适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我,重新激发新的工作斗志。

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