2013年09月01日    经理人      
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  具体情况具体分析:

  1,如果你的团队成员彼此比较隔膜的话,建议拓展训练或者干脆去玩。

  2,如果团队成员比较自由散漫的话,建议加强 项目管理 和制定详细的团队计划。

  3,如果团队成员做事被动、缺乏积极态度的话,要多多激励,告诉大家团队的目标、团队成功给每位可能带来的好处、告诉大家团队的优势和面临的困难,鼓励大家出谋献策,让每个人都觉得他在团队中是个主人。

  总之,压力和激励并举,让大家都能兴奋起来。

  最后,我想说:请大家不要吝啬自己的智慧与思想.留下您的文字,让我们一起来探讨!OK!呵呵!

 
 

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随机读管理故事:《买复印纸的困惑》
老板叫一员工去买复印纸。员工就去了,买了三张复印纸回来。老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看,又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的。员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来,老板骂道:怎么买了一个星期,才买好?员工回:你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事,员工跑了三趟,老板气了三次。老板会摇头叹道,员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活!
点评:
行事前一定要做讲清结果,讲清后果,沟通到位。
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