想从员工当上经理人，这种想法既不可笑也不可耻，只是应该注意平时工作中多给自己当经理人式专门培养和训练。
首先是思维方式，经理人要有全局观和发展观，想问题全面长远，注重当前放眼将来。不能只看眼前而忽略将可能的发展趋势，任何事物都是发展变化的，没有停止不前的，即使当前静止也只是短暂的状态，所以使自己的思维方式放开，眼界方宽，不要在框框和套套里转，要敢于跳出现状去思考。
然后是态度和行为方式，当经理人者对事对人应该是以宽为怀，凡事想开了看，这就是在上面思维方式培养训练的基础上做到的。从宽讲严，即宽中有严，严中有宽。
经理人者应该避免凡事过于躬亲，凡事过于注重细节，而应注重发挥他人的主动性，调动多人的激情，懂的要求具体办事人尽量精细，要求结果，了解过程，而不是插手过程，苛求结果。
经理人不能事事领着干或先做好示范，这样员工就没法干了。除非是技术性的，员工没干过的工作，而当经理人的是此中行家。
其次是敢于宽容和担责，学会容忍别人的错误并指导其改正，如果是一同办事或工作的过程中，因他人失误导致工作受阻或遭受损失，不要只是推脱，而要敢于分担责任。如果因自己失误造成不好的结果，不要怨天尤人，自己要敢于承担。
再次学会利用周围同事和局外关系资源，为人处事不能表现太世故或势利，应该注重群体关系，扶弱济困有同情心乐于助人，其实在助人的同时也能提高自己或增长见识，即培养公众意识。
最后学会汲取新的知识包括从他人和书上，识人、用人、摆布人的技巧应该作为日常训练和培养。对自己的言行学会反思，懂的静思和沉思，保持独立思考博采众长的习惯。
随机读管理故事：《狮子怎么管理狼？》
有一天，狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说：今后，看我的。
第二天，狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论怎么分这些肉。为了争夺到大点的肉块，狼群沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过人类的绩效工资吗？……
第三天，狮子依然把肉分成11块，自己却挑走了2块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看了看9块肉，飞快的抢夺起来，一口肉，一口曾经的同伴，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过末位淘汰法吗？……
第四天，狮子把肉分成2块，自己却挑走了1块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来，最后一只最强壮的狼打败所有狼，大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃，这些狼都成了它的小弟，恭敬的服从它的管理，按照顺序来享用它的残羹。从此，狮子只需管理一只狼，只需分配给它食物，不必为其它的狼再操心了。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过竞争上岗吗？……
第五天，狮子把肉分成5份，自己拿了3份，然后把1份分成9小份，对狼们说：每个都领一小份，我考察你们，最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后狼群们迅速拿了各自的那块，各自考虑了一番，有些狼拿出来了自己那份的一部分来给狮子，有只狼把全部都上交给了狮子，却换回来的优秀员工奖励——那块大肉。狮子得到了全部80％的肉。豹子佩服得五体投地，问狮子这是什么计策？狮子微微一笑，听说过官场规则吗？…
第六天，狮子把肉全占了，然后让狼去吃草。因为之前的竞争，狼群已经无力再战了，于是只能逆来顺受。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过和谐社会吗?
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