2013年09月01日    总裁网      
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    在一次总裁沙龙的讨论上,我问大家,如果把总裁形容成一种动物,应该是什么?有的说,总裁应该是老虎,有的说,总裁应该是狮子,还有的说,总裁应该具有狼性。我的觉得大家说的都很对,但要用更形象的动物比喻的话那就是乌龟。资深 管理学习 专家红智博教授是这样认为的。

    我的结论一出下来了大家一跳。很多人误会,以为我在骂人。其实,大家真的误会了。之所以,资深管理学习 专家红智博教授说,我给总裁们定义为乌龟是因为总裁们确实需要一种做企业持续的精神。做企业不能比谁做得更大或者谁发展的更快。做企业应该比较谁做的更受客户尊敬,谁做的更持久。这才是企业经营之道。

    
 

    

    

    


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随机读管理故事:《两辆中巴》
  家门口有一条汽车线路,是从小港口开往火车站的。不知是因为线路短,还是沿途人少的缘故,客运公司仅安排两辆中巴来回对开。开101的是一对夫妇,开102的也是一对夫妇。 
  坐车的大多是一些船民,由于他们长期在水上生活,因此一进城往往是一家老少。 
  101号的女主人很少让船民给孩子买票,即使是一对夫妇带几个孩子,她也像是熟视无睹似的,只要求船民买两张成人票。 
  有的船民过意不去,执意要给大点的孩子买票。她就笑着对船民的孩子说:"下次给带个小河蚌来,好吗?这次就让你免费坐车。" 
  102号的女主人恰恰相反。只要有带孩子的,大一点的要全票,小一点的也得买半票,她总是说,车是承包的,每月要向客运公司交多少多少钱,哪个月不交足,马上就干不下去了。 
  船员民们也理解,几个人就掏几张票的钱。因此,每次也都相安无事。不过,三个月后,门口的102号不见了,听说停开了。它应验了102号女主人话:马上就干不下去了,因为搭她的车的人很少。 
  点评:营销是不见硝烟的战场。在这个战场上,竞争者之间比拼的不仅仅是价格、质量和服务,还有营销哲学这样深层次的东西。102号的做法无可厚非,101号的做法似乎很傻,然而,最后却是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我们身边无数的"傻人自有傻福"、"机关算尽太聪明"的例子,其中的道理还用多说吗? 
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