2013年09月01日    //www.ceo.hc360.com      
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    下面14条范例,告诉我们优秀教练所具备的性格特质。读者可以参照这些例子来对比自己,因为这些特质对于你、你的团队、你的班级、你的公司以及家庭都大有裨益。

    1.优秀教练认为思想排在第一位。行为,例如努力工作、积极进取、做恰当的事情,这些都是其次。

    2.优秀教练知道,话语中体现的思想比话语的内容重要的多。

    3.优秀教练知道,任何对于其他事物的感知完全基于他们自身的思想层次,这也会经常改变。

    4.优秀教练在一般情况下很少设定预期,因为他们知道让队员了解自身所处的境况更重要。

    5优秀教练在一般情况下很少设定目标,因为他们认为限制其他结果发生的概率更重要。

    6.优秀教练经常激励别人(从更高的思想层次),帮助别人从失落沮丧中振作起来。

    7.优秀教练了解团队文化必须是灵活的,禁锢队员的个性、直觉、和自由思想的文化将给团队带来危险。

    8.优秀教练为赢而生,不能忍受失败。

    9.优秀教练明白,无论输赢,他们依旧过的很好,不会大起大落。

    10.优秀教练认为想像力和创新力的价值高于行为守则或战略体系的价值。

    11.优秀教练很少谈及过去的成就,他们认为现在更重要,他们需要带领团队更好地发展。

    12.优秀教练专心自己该做的事情,充满着专注和激情,并且不管外界如何变化(比如成绩、标准、对手的行为、相关人士的电话,等等)

    13.优秀教练不会强加自己的信念于他人身上。他们知道假如一个队员能轻易地更改自己的信念,即便是成功也不会长久。

    14.优秀教练热爱他们的队员、还有对手。他们知道爱能增加了解、适应性、努力和卓越。而怨恨、无礼、还有憎恨一无是处。

    一般地,优秀教练都可以培养出这样一种领导人才――他们对于重大事件有着直觉的正确的判断。优秀教练不需要具体描述怎么做或设定外部的条件,他们只需要为队员提供完美恰当的环境,然后,队员的直觉和自由思想就会自然形成。
 

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随机读管理故事:《买烟》
甲去买烟,烟29元,但他没火柴,跟店员说:“顺便送一盒火柴吧。”店员没给。
  乙去买烟,烟29元,他也没火柴,跟店员说:“便宜一毛吧。”最后,他用这一毛买一盒火柴。
  这是最简单的心理边际效应。第一种:店主认为自己在一个商品上赚钱了,另外一个没赚钱。赚钱感觉指数为1。第二种:店主认为两个商品都赚钱了,赚钱指数为2。当然心理倾向第二种了。同样,这种心理还表现在买一送一的花招上,顾客认为有一样东西不用付钱,就赚了,其实都是心理边际效应在作怪。
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