2013年09月01日    价值中国      
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    樊宇明喜欢乡村,经常到乡村走走。有一次在一个村子里结识了一位王大叔,王大叔给樊宇明讲了这样一个故事:

    王大叔养了一条狗,每日 他给狗喂食的时候,他养的那群鸡就围在跟前,趁狗不注意的时候就抢着吃几口。看到鸡和自己抢食,狗很不高兴,它冲着鸡们大声吼叫着,一副要把鸡们吞下去的模样,于是鸡们便叫着落荒而逃。可等狗再次低头享受美食的时候,鸡们又悄悄地围了过来。狗再次吼叫着把鸡们赶走……

    这样的鸡狗抢食的场景每日 都上演着。一天,王大叔为了平息鸡狗之间的争抢,打造一个鸡狗和谐共处的环境,他准备了两个食盆,把它们拉开距离放在了院子里。按王大叔的想法,两个食盆,狗吃一盆,鸡们吃一盆,谁也不抢谁的,自然就安宁了。

    王大叔万万没想到,狗在吃食的时候,意外地发现鸡们没有来抢食。它抬头一看,鸡们正在另一个食盆跟前津津有味地吃着。它很生气,跑过去把鸡赶走,自己在那里吃了起来。被赶走的鸡们马上跑到刚才狗的食盆跟前吃了起来。狗发现后,又跑过去把鸡赶走,自己吃了起来……鸡和狗就这样在两个食盆间跑来跑去。后来,鸡干脆分成两拨,一个食盆前守一拨,狗跑到另一个食盆前的时候,这个食盆前的鸡开吃;狗跑到这个食盆前的时候,另一个食盆前的鸡开吃……就这样,狗不停地在两个食盆间跑来跑去,最后终于累倒了,而鸡们却吃了个不亦乐乎。

    樊宇明说:贪婪的狗不想丢掉任何一盆吃食,最终不仅一盆都没有得到,自己也被累垮了!许多企业在其经营过程中往往也会犯同样的错误,什么钱都想赚,什么机会都不想丢掉,最终连自己本身的优势都丧失了。所以,学会取舍是企业 经营管理 中最重要的!

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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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