2013年09月01日    价值中国      
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    本经:

    临元亨利贞。至于八月有凶。

    初九咸临,贞吉。

    九二咸临吉。无不利。

    六三甘临。无攸利。既忧之。无咎。

    六四至临。无咎。

    六五知临。大君之宜。吉。

    上六敦临。吉。无咎。

    译文:

    临卦象征监临。至为亨通顺利,利于占卜。到了阴盛阳衰的八月会有凶险。

    初九,以感化之道治理民众,占卜可获得吉祥。

    九二,以感化之道治理民众,吉祥,没有什么不利。

    六三,用甜言蜜语监临百姓,无利可言。但自知且心存忧惧戒慎,就没有灾祸。

    六四,亲自治理国事,没有灾祸。

    六五,以睿智治理民众,这是大人君子适宜的行为方式,吉祥。

    上六,以敦厚的态度治理民众,吉祥,没有灾祸。

    管理哲理:因为员工的多样性,或者企业员工存在着消极怠工的人员,于是企业委派管理人员对普通员工们进行监督。管理的职能是计划、组织、控制与领导。而控制是意味着对员工们的工作活动进行监督,对于偏移方向的员工与工作进行纠正与矫正。在企业中,由高层管理者,中层管理者,一线管理者对普通员工进行监督。其中,高层管理者,还要对中层管理者与一线管理者进行监督,形成一个层层监督与控制的关系。《庄子·知北游》:“至言去言,至为去为。”《吕氏春秋·精谕》:“至言去言,至为无为。”古圣贤提出对于治理与管理,能够达到无为是最好的行为。高层管理者,中层管理者,还有一线管理者如果在进行对员工进行监督活动时,能够让员工们自动、自觉、自发地积极完成工作,或者让员工们积极地自己纠正偏差,那就是最好的行为,也就是管理的最高境界,达到无为而治,必然会亨通顺利。阴代表 女性 ,阳代表男性。企业中男性多于女性,是阳盛阴衰。企业中女性多于男性,是阴盛阳衰。不管是阳盛阴衰,还是阴盛阳衰,都是没有达到一个平衡所造成的。在企业中,让管理者男女比例达到一个合适的平衡,那么是对企业有利的。

    感化之道,在于教育,用言语与行为,使对方感动而转变态度,转变行为。教育之道,在于关怀与爱护员工。关怀与爱护员工,在于在工作、学习、生活当中的点点滴滴的施恩,还有对心灵施加影响,扫除员工们的迷惑。同时,还要安抚员工们的心灵创伤。尊重员工,让员工们不感受到被奴役与压迫,让员工们感受到管理者们的关怀与爱护,还有对人格尊严的尊重,必然能引导他们的积极力量,化消极为积极,化懒惰为勤奋,化被动为主动。员工们接受到管理者们的施加的感化信息,受影响而产生教化作用。感恩之情来自于感化之道。如果从高层管理者开始,一直到一线管理者,都对员工们施恩布信,必然能上下一心,同舟共济,企业呈现祥和景象。

如果只是用甜言蜜语来哄员工们,把员工们当成三岁小孩一样,却对员工们进行严密的控制与监督,还有监视的话;让员工们生活在一个充满着谎言、欺骗、吹嘘的环境中,并且把说谎、欺骗、吹牛皮当成聪明来抬高的话;那么企业无利可言。员工们也没有什么动力来为企业谋利益,与谋发展。

    人贵有自知之明,只有保持忧患意识,戒骄戒躁,始终谦虚谨慎地为人与做事,就没有什么灾祸。历史上,皇帝与国王,如果不经常亲临朝政,那么皇权就会旁落在太监、外戚、权臣手里,皇帝的皇位与政权就会有危机降临。要不就是国家混乱黑暗,要不就是皇帝被人赶下台。但是,皇帝把所有权力都集中在手中,又会累死。 企业管理 者也一样,如果把什么权力都集中在手中,繁多的工作与事务,会让人累得喘不过气来。长期劳累导致短命是肯定的。如果什么事都不管,什么事都放任下面去搞,那么又会出现权力被驾空,或者下属利于职权做些制造混乱,或者违法乱纪的事情,这个领导责任是要自己来承担的。管理者掌控权力,把人事决策权与财务决策权掌控在手里,就可以基本上掌控企业的一切。其它的权力都可以授权,或者搞民主参与制度。这叫抓大放小,既不会让自己失去对企业的掌控,又不会让自己很劳累辛苦。这样做,对企业而言,对个人而言,都没有灾祸。远见卓识与聪颖明智,对于管理者而言,必能洞察管理规律,制定政策与进行决策,必能让员工们积极性大增。按君子与小人分,这世上有君子中的君子,君子中的小人,小人中的君子,小人中的小人。君子是指遵定法律与法规的,遵守社会公共道德,并且品行皆优的、道德高尚的人。小人是指做事为达目的不择手段,甚至于敢干坏事与违法犯罪的人。君子诚信、正直、做好事、善良。小人欺骗、谎言连篇,嫉妒、做坏事、邪恶。不管怎么样,管理者要做君子中的君子,或者是小人中的君子。这样适宜的君子行为,是吉祥的。在选用高层管理者,中层管理者,还有一线管理者,多用些诚朴宽厚的人才,必能使企业吉祥,没有灾祸。因为诚朴宽厚的人,待人诚信,对员工关怀与爱护有加,并且他们遵守法律与法规,而且道德操守优异,用他们这样的人才,只会为企业的发展带来吉祥,不会带来灾祸。
 

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随机读管理故事:《 四块糖的领导力》
    日前,偶然看到了一个《四块糖》的故事。故事说的是著名教育家陶行知在任校长时,又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人,便当即制止了他,并令他放学后,到校长室谈话。   
  放学后,王友来到校长室准备挨骂。
  可一见面,陶行知却掏出一块糖给他说:“这奖给你,因为你按时到这里来,而我却迟到了”。王友犹豫间接过糖,陶行知又掏出一块糖放到他手里说:“这块糖又是奖给你的,因为我教训你不要砸人时,你马上不砸了。”王友吃惊地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三块糖给王友:“我调查过了,你用小石块砸那个同学,是因为他不守游戏规则,欺负女同学。”王友立即感动地流着泪说自己不该砸同学。陶行知满意地笑了,掏出第四块糖递过去说:“为你正确认识自己错误,再奖励你一块!我的糖发完了。

启示:
  我们过去都说“管理出效益”。这两年,它被另一个更时髦的词,那就是“领导力”。

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