2013年09月01日    《新世纪》周刊      
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  企业要发展,文化是核心之核心,也是企业改造的第一步

  在题为“在危机中求发展,在波动中求永存”的主题讨论中,李稻葵做出了金融危机“应该说已经进入下半场”的判断。身为清华 经管学院Freeman经济学讲席教授、金融系主任、清华 中国与世界经济研究中心主任,他对所有参加清华 EMBA第七届毕业论坛的嘉宾、学生、老师及媒体记者表示,整个世界范围内,实体经济伤筋动骨的调整已经基本结束,这预示着未来5年中国经济和世界经济将进入一个新的时期。除了新兴经济体的兴起之外,这个时期的另外一个典型特点就是“不差钱”。

  “但是”,李稻葵强调,“如何能把‘不差钱’转换成基业长青,需要深思。”

  刚刚过去的一个周末,清华 经管学院教授、学院党委书记杨斌跟柳传志在一起度过了72小时。3天里,柳传志带领联想的高管只做了一件事情:复盘。这是一个围棋术语,意指“再学习的过程”。重执董事局主席大印的柳传志在反思:联想过去所有的想法、动机、做法、结果,交了学费,拿回了什么?

  这件事成了杨斌在“经济动荡时期的领导力”主题讨论中的案例。他说,当前的经济危机,给企业领导力的提升构成了莫大的障碍。低迷的大环境往往让企业给出现的问题找到了替罪羊。“点儿背怨社会”的想法之下,很多学习被停滞,剖析被放弃。而柳传志的做法恰恰给了大家一个提醒:利用动荡,始终保持强烈的主动调整欲望,才是企业可持续发展的良方。

  杨斌分析,任何一个具有卓越领导力的企业家,不管他是家长式、兄长式还是班长式,都具有以下特点:具有远大志向,且能分阶段落实、执行;不但注重员工队伍建设,还非常重视“看不见的手”,即企业文化建设;能够兼顾方方面面的利益。

  “不但有足够精力务实,还有足够精力务虚”,杨斌强调。

  李稻葵也表示,中国企业要以什么样的形象屹立于世界企业之林?“文化是核心之核心。”

  在企业“基因改造”的讨论中,学生戴红骏的开篇房地产是“非常透明的行业”,引来了满堂笑。他是一位民营房地产企业商人,在自己的发言中提到了前段时间北京连续出现的天价“地王”,“地王”的土地价格已经超出周边的房价,成为了房地产业“不可承受之重”。土地的招拍挂制度,是不是应该进行调整和思考?在现金为王的房地产行业里,国企背后是银行放贷的大量流动性,上市企业背后是资本市场,中小企业出路何在?

  资本与市场的夹缝中,戴红骏给出了自己的对策。首先从外部入手:融资方面,尝试与国外基金合作;土地方面,尝试与有土地储备的中小企业合作。公司内部,他做了三种变化:把原来对产品的创新变为对市场、消费者的创新;把以企业为中心变为以客户为中心;把公司“产品提供商”的定义变为“服务提供商”,口号是“70年美好服务提供者”。

  戴红骏的做法得到了李稻葵的肯定。他认为,把“不差钱”改造为基业长青最重要的一步,便是企业的“基因改造”。就像人的身体一样,你可以通过饮食、锻炼等外化的手段来保持健康,但体内天生的基因,是内化的定式,无可改变。对企业而言,基因由企业家塑造。首先便是企业文化,要有“把握大势、抓住机遇”的企业文化。其次是最高领导人的见识,这决定着每次的危机能否被转化为企业发展的机遇。以李嘉诚为例,他每日 只有10%的时间在处理日常事务,剩下的90%,都在考虑战略发展。再次,李稻葵强调了员工。“有什么样的员工就有什么样的竞争力,要把企业文化与人力资源学习 结合起来。”这些,是在金融危机这样一个重大的历史转折时期,面临挑战和机遇的中国企业,着重需要做的事情。

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