2013年09月01日    王元元      
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   要创新,当今最有效的方式,就是把公司开放给顾客,让顾客帮你催生新产品与服务、开发新市场、规划新营运模式。乔治集团(George Group)董事长兼执行长麦克·乔治(Michael L. George)在《创新者的实践》(Fast Innovation)一书中建议,要让顾客成为企业创新推动者,不妨与他们发展紧密的联系。
    *跟带头使用者、麻烦制造者或周边顾客谈谈。雷·克拉克(Ray Kroc)原本是奶昔制造机的供应商,无意间注意到有个怪客户,使用的机器数量远超过一般人,因此他前往拜访,结果看到极度成功的汉堡生意,於是麦当劳(McDonald`s)的加盟事业就此诞生。
    *观察非顾客的行为。早年制造携带型收音机的厂商飞歌(Philco)、增你智(Zenith)等,在贝尔实验室(Bell Labs)开发出锗晶体,准备应用在收音机上时,只针对现有顾客测试这种晶体收音机的新点子,结果因反应不佳而放弃。事实上,更小、更便宜的晶体收音机市场,主要消费群是十几岁的年轻人,飞歌等只凭著重要顾客的意见,就忽视便宜货的商机,结果被Sony等公司抢走市场。
    好的创新构想,大部份都是来自於对於顾客需求的深入观察,而非技术知识的本身,唯有了解市场、重视顾客关系,才足以提出有效提升顾客满意度的创新方案。
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随机读管理故事:《阿氏实验》
半个世纪以前,心理学家所罗门·阿氏有过一个著名的实验,并且从此后不断被人们效仿。

这个实验由8个人来共同完成。实验者请这8个随意选择的实验对象,集中在同一个房间里,然后向他们展示一张划有四条垂直线段的卡片,并要求每个实验对象依次分辨出,右边的三根线段中,哪一根线段与第一根线段长度相同。

其实,在8个测试对象中有7名在实验之前已经被安排串通好,他们都毫不犹豫地选择了最右边那根线段与第一根等长。但实际上,他们的选择是错误的。而最后一名实验对象就要面临这样的抉择;是苟同于其他7个人的选择,宣布他明知是错误的结果,还是提出与众人不同的答案。

通过这样的几组试验,有3∕4的人都至少一次放弃了正确的答案去选择了大多数人选择的错误结论。

管理故事哲理

德国哲学家弗兰德里克·尼采发现:人们更愿意相信被别人认定的事物。这就是人们常说的从众心理。人们在对一件事物做判断时,往往会受外界的影响。而优秀的企业领导者,应该具备抵御这种随他性的能力,从而进行独立思考。

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