2013年09月01日 Richard
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沙丘投研院股权投资黄埔12期>>
一个
创业
项目开始的成功之后并不一定还能够高歌猛进,于是就会有人希望能未雨绸缪,听听过来人的经验,知道
创业
者在一开始的成功之后容易出什么问题,所以就有了 Quora 上的这个问题。
第一个参与者认为,错误地把他们的成功经验拓展是很可怕的。有些经验看起来是普世的,但是他们的的确确只能用那么一次,而如果你认为自己之前的所有经验都很宝贵,那就大错特错了。还有就是不能忘记保持团队沟通,有的创业者认为既然我们可以做的不错,那么我们的沟通就不会有什么问题。但是随着公司的发展,上下级之间的思路肯定会出现差距,而足够的沟通才能保证这种差距得以迅速化解。最后就是永远不要放松,面对创业企业的挑战可不会减弱。
而另一位回答者认为创业者在初步成功之后容易认为这就是他们的极限了,从而很轻易的就把这个公司转让,而去开展他们的下一项业务了。在你开始之前的预测很有可能是不准的,而现在你有了更多的经验,就应该对这个公司的发展前景进行再次评估,而不是继续使用以前的估计。
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随机读管理故事:《没问题和有问题》
有一个企业家坐在餐厅的角落里,独自一个人喝着闷酒。一位热心人走上前去,问到:“您一定有什么难解的问题,不妨说出来,让我给您帮帮忙吧!”
企业家看了他一眼,冷冷地说:“我的问题太多了,没有人能帮我的忙。”
这位热点心人立刻掏出名片,要企业家明天到他的办公室去一趟。
第二天,企业家依约前往,这位热心人说:“走,我带你去一个地方。”企业家不知道他葫芦里卖的是什么药。
热心人用车子把企业家带到荒郊野地,二人下了车,热心人指着前面的坟场对企业家说:“你看看吧,只有躺在这里的人才统统是没有问题的。”
企业家恍然大悟。请记住这样一句话:只要有问题,就有存活的希望。只要敢于正视问题,解决问题,就可以前进。
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