2013年09月01日    经理人      
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文/ 张亚勤 微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席

前两年提到云计算,很多人还很怀疑,现在大家已经公认,这是一个非常大的产业。我每年都参加国际消费电子展(CES),今年CES上反映了几大产品趋势,比如平板电脑、3D产品等等,还有很多很炫的电子产品,未来几年它们可能会很流行。云计算=云+端,从这个角度看,这些产品都属于端,但这个端里包含了很多云的东西。我一直讲,云和端是没法分开的。苹果没参加今年的CES,却有其他几十个平板电脑品牌,它的内容其实大部分的运算是在云里面。如果没有云的话,单有一个平板电脑没什么用。微软刚上市的Kinect已经卖脱销了,比iPad还火,它的大部分游戏都在云里面,和玩家交互、评分系统、虚拟物品买卖,也都在云 里。

打个比方,云就好比是电,电网;端就是电器,插上插头就可以用电,用多少付多少费用。云的出现将给企业战略方向、经营方式、业务模式等等,带来非常大影响。假如一家中小型企业,它们现在马上要上线了,它们并不用采购太多IT设备,不用买服务器,所有软件、存储甚至IT构架都可以采用云的服务,这样的话,中小企业可以把有限的资金,投入到主流业务中去,而不是放在IT上面。

美国有一家叫Zynga的社交游戏公司,成立也就三年多时间,去年的营收将近10亿美元,这个公司几百个人分布在不同岗位,都在网络上面,他们用的工具全都是Facebook的,存储在Facebook上,开发游戏也在Facebook。可能大家并没有注意,Facebook其实是最有价值的云公司之一。它不仅仅提供这些设施和功能,还提供了庞大的用户群。所以说,对于一家中小企业来说,可以用Facebook的,也可以用微软Azure,还可以用Amazon的S3或者谷歌的App Engine。

对大型企业来说,如果把它们的核心应用采取云服务的方式外包出去,会牵扯到安全等很多问题,每个企业不太一样。但云的好处是,它可以虚拟化,可以提高运营效率。你的企业如果有大量IT设备,这时候最好的方式并不是你的设备不用了,转到云上面,而可能是用虚拟化,先把服务器的效率提到更高,然后再去采用目前云的一些方式,慢慢转过去,不需要投很多,不要来急转弯。我们可以看到,在IT整个发展历程中,所有的急转弯没有一个通过的,都是渐进式的,要看到利益才行。

对中小企业来说,特别是刚开始建设IT系统时,选择云是最好的。成本低风险又小,任何时候都可以得到想要的东西,用多少付多少钱。但国内讲了半天,云服务还比较少,百度搜索本身就是云,阿里巴巴是个云,腾讯也是云,总的来说,还缺少大的云计算服务公司和平台,还需要一些时间,但这个趋势是不可逆转的。

对于IT企业来说,云计算里有非常大的商业机会。但作为某家企业,它可以专注某个方面,并不是什么都做,有的企业可能做云里面的一个服务,有的企业就做端中间的一个东西。关键看自己有多大的能力。端越来越多元化,苹果的iPad、iPhone也好,微软的Windows Mobile、XBOX也好,其实都是连到一个大的云上面,然后,信息在不同设备上有不同的呈现方式。比如说XBOX,它在美国的最大应用并不一定是游戏,大多数是看高清电视,微软非常重视XBOX,并不是说它只能玩游戏而已,它可以变成家庭的一个终端。

微软在端的层面很成功,未来80%以上投入会放在云上面,做云的平台,叫Zure Appliance,大企业小企业都可以使用。微软的云战略相对比较大,布局每个方向都有,有企业的云、有消费者的云、有办公的云、有娱乐媒体的云、移动的云。我们给很多大企业设计云方案,沃尔玛、戴尔、惠普、Facebook等等,你听到提供云服务的虽然不是微软,但我们确是提供云服务解决方案最丰富的公司。

张亚勤 微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席,通讯和软件领域世界级科学家。1990年加入微软,2000年任微软亚洲研究院院长,2004年晋升微软公司资深副总裁,他是微软进军PC之外市场的核心领军人物。

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  船员民们也理解,几个人就掏几张票的钱。因此,每次也都相安无事。不过,三个月后,门口的102号不见了,听说停开了。它应验了102号女主人话:马上就干不下去了,因为搭她的车的人很少。 
  点评:营销是不见硝烟的战场。在这个战场上,竞争者之间比拼的不仅仅是价格、质量和服务,还有营销哲学这样深层次的东西。102号的做法无可厚非,101号的做法似乎很傻,然而,最后却是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我们身边无数的"傻人自有傻福"、"机关算尽太聪明"的例子,其中的道理还用多说吗? 
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