2013年09月01日    潘洁 国际金融报      
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 虽为纯粹的西方舶来品,但适逢中国市场经济呼之欲出,因而生逢其时的MBA在中国刚一面世便身披光环。然而,正当大家努力进修,加强管理、营销、盈利、创新能力的时候,2008年的金融危机,由于被认为在事实上否定了国外商学院的教育,而给予了各大商学院们沉重的一击。于是,他们开始重新定义和解读:到底什么地方出了问题?是监管不足,决策错误,还是风险意识不够?

  为此,香港理工大学副校长(国际事务及行政教育)、教授徐林倩丽昨日接受记者采访时指出,出色的管理者不一定就是卓越的领导者。徐林倩丽表示,21世纪的领袖要应对可知和不可知的未来,除了学识、智慧、眼光之外,还需要的是在任何地方、任何行业、任何情况都用得着的科学研究、分析能力、战略思维。

  香港理工大学毕业生、中国移动香港有限公司董事长林振辉认为,领袖要有奉献精神和洞察行业趋势的能力,并能做到识才爱才、知人善任。领导力包括领导个人的人格魅力、领导本身独特的特质、领导决断能力、承担责任的能力和意愿、领导个人的职业素养,还有沟通和激励员工的能力。

  据了解,香港理大工商管理研究院于14年前在香港开办工商管理博士(Doctor of Business Administration)课程,目前在内地与中国人民大学合办的管理学博士(Doctor of Management, DMgt)学位课程就是致力于培养世界级领袖。林振辉深信学术研究对于实践具有重要的指导意义,他通过博士课程提高了洞察分析问题的能力和科学的决断能力。

  徐林倩丽解释说,拿香港理大来说,培养的是学者型领袖。管理学博士课程的学员参考文献,就是借鉴前人努力的成果。他们亲自进行研究,就是用科学的方法了解实际情况。学员开阔视野、吸收跨学科知识,经过系统思考,作出前瞻性决策,然后领导组织付诸行动,在过程中密切监察而又让组织成员各展所长。

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随机读管理故事:《买复印纸的困惑》
老板叫一员工去买复印纸。员工就去了,买了三张复印纸回来。老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看,又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的。员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来,老板骂道:怎么买了一个星期,才买好?员工回:你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事,员工跑了三趟,老板气了三次。老板会摇头叹道,员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活!
点评:
行事前一定要做讲清结果,讲清后果,沟通到位。
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