不要忽略内部创意带来的潜在成长机会

专注，几乎是所有商业教科书告诉企业领导必须念兹在兹的第一句话。

许多企业领导因而整天要求员工不要胡思乱想，专注在企业既定的目标，以及拟定的工作方式上。尽管如此可能使企业因此失去活力，变得僵化，许多企业领导人仍然固守在保守的思维上。

柯达（Kodak）公司忽视了一名工程师提出的“无底片相机”（也就是“数码相机”）的点子，因为柯达是在销售底片的生意上，它将这个创意当成了是对柯达公司的威胁，而非发展机会。

在你扼杀一个创意之前，先领先你的竞争对手辨别这究竟是个威胁，还是个企业未来成长发展的机会。

你的员工可能会提出一个不成熟的点子，它可能缺乏整套SWOT分析，也缺乏整个实施配套计划。你也可能因为若采纳这个点子可能会使你既定的步骤方寸大乱，因而呲之以鼻，不愿意采纳。

然而，在你扼杀他的创意之前，先问问你自己：你有更佳的方法来突破企业所面临的困局吗？相反地，你应该经常问员工：有什么好点子可以让公司脱困？也许在回答你的问题中，你就挖掘出了一个黄金发展机会！

 记：网秀公司转型发展云端电子商务，并拓展网络营销服务。虽然我知道大方向是对的，但是还是经常面临前无古人，没有范例可以参考的局面。过去，公司员工通常将问题留给我，让我自己去苦思解法，使得我因此经常陷入泥沼，不得脱身去部署未来。我决定放手授权，鼓励员工去尝试，去思考，也将几名员工的岗位做了一些调整。几名面向市场、面向客户的员工，因而提出了几个新点子，其中多半是不成熟的。我一开始多半想要立即K掉他们的点子。然而，我还是将他们的点子先带回家，让自己冷静思考一下。第二天，我会有一些补充性的想法，带去办公室再与他们讨论。结果，就产生了一些既符合我们既定的发展大方向，又有新创意，能够实施的具体意见。公司因而建立起活泼奋发的氛围。