2014年01月21日    二十一世纪商业评论 作者:刘黎平     
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一个人品烂到令儿子不堪的父亲,却给了下一代足够的商业机智和野蛮发展的动力,这究竟为何?

一个人品烂到令儿子不堪的父亲,却给了下一代足够的商业机智和野蛮发展的动力。

这是一个很不靠谱的传说,约翰·洛克菲勒有一回住酒店,要求订普通房间,酒店老板无法接受这个有损世界首富形象的要求,他请求洛克菲勒改变自己的决定,理由是:“贵公子每次来都住的是豪华套间。”洛克菲勒有点不忿,说:“那当然,因为我老爸不如他老爸。”

故事不靠谱,但其中两对父子的对比很靠谱,而洛克菲勒处于父亲角色和儿子角色的重叠位置。作为儿子,他是暗淡的,因为他父亲没有给予他住豪华套间的条件;而作为父亲,洛克菲勒是辉煌的,因为他给予了儿子随便住豪华套间的实力。在对比当中,似乎透露出他对父亲的些许鄙夷。

确实,洛克菲勒一生都在与父亲保持一定的距离,可能是因为他的父亲,那个被称为“大个子比尔”的小商贩,既是一个重婚犯,也是一个假药贩子,假扮聋哑人在印第安人当中混,因为印第安人相信聋哑人是好医生。甚至有强奸女仆的嫌疑,因而遭警方通缉。

这是一个人品烂到令儿子不堪的父亲,或许,那个时代很多美国人都有一个这样令人不堪的父亲。然而,无法否认的是,这样一代令人不堪的美国父亲,却给了美国足够的商业机智和野蛮发展的动力。对父辈鄙夷的同时,却不得不学习父辈。

还是看这对父子吧,就算是大比尔在被警方通缉期间,他每次深夜潜逃回家,还是不会忘记与儿子进行账目上的交流,进行投资上的指点。他甚至把高利贷当成亲子活动的内容,当洛克菲勒19岁第一次创业的时候,缺1000美金,父亲借给了他这笔资金,代价是百分之十的利息。

从开农产品贸易公司到石油大亨,洛克菲勒一直在使用父亲传递给他的能量。洛克菲勒当然不会去卖假药,跑到印第安人当中去装聋作哑当医生,这些才是小儿科,他把父亲传递的能量运用到更大的层面,用来做托拉斯,毫不留情地吞噬竞争对手,到了连骨头都不吐的地步。从商界到政界、法律界,都对他恨之入骨。

然而,当洛克菲勒走到一定地步的时候,居然请了一个浸礼会教徒——夫瑞多利克?T?盖兹——管理他的财产,在他的建议下,成立福利基金会,海量的财产投入福利事业。一个逐利之徒,却慈悲起来。

对于这种变化,可以说,是洛克菲勒的母亲的元素开始起作用了。洛克菲勒的母亲就是一位慈悲的浸礼会教徒,当年洛克菲勒偷来火鸡,养大后高价卖出,母亲对此事的处理就是将儿子捆起来打,以作为对自己信仰的交待。

洛克菲勒似乎没有忘记母亲的那一顿鞭子,也没有忘记父亲教给他的账目管理和逐利手段。父亲的逐利和母亲的慈悲,在洛克菲勒的身上很自然地很协调地相处。

在美国整体文化中,有一位“逐利的父亲”,有一位“慈悲的母亲”。从英国移民过来的清教徒,本身秉持的虔诚、固执,和在美洲大陆生存必备的野蛮、狡诈,交错在一起生长,缔造了一个关于洛克菲勒的奇迹。

当美国进入十九世纪末和二十世纪,当洛克菲勒走到小洛克菲勒时,这种野蛮生长开始被修剪。从国家发展而言,老罗斯福总统强制拆分标准石油公司,野蛮生长出来的逐利枝条被无情地剪除。从父子传承而言,小洛克菲勒也开始修剪自己,他无法像他的父亲那样在逐利和慈悲之间找到平衡,总觉得做生意是在摧残良心,他为此彻夜不眠。他对珍稀树种红松的关注,远超过对石油利润的关注。他用大量的慈善来修正父辈的野蛮逐利。

从卖假药的混混,到逐利大鳄,再到慈善大家,两对父子这样一路走来,由有很多如此父子组成的美国,也这样前进。


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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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