2013年11月26日       
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一个星期之前,用户在将虾米音乐和新浪微博升级至新版本时发现,“分享到微信”的功能已经被去除,虾米音乐更是直接将其替换成了“分享到来往”,不难看出,这背后的推手便是这两家共同的投资者,正在移动社交领域和腾讯打得不可开交的阿里巴巴。当然,从腾讯的反应来看,不可开交可能还只是“来往”的一厢情愿。
 
而在昨天,阿里巴巴自己也走向台前,屏蔽了微信中指向淘宝的链接,加上在今年8月时,淘宝就屏蔽了淘宝卖家工具的接口,使得卖家无法在微信内建立自己淘宝店铺的一站式购买方案,至此,全体微信用户失去了任何访问淘宝的可能。
 
实际上,阿里巴巴的这两个决定都和微信自身的动作有不小的关联——首先,在新版的5.0.3的微信中,腾讯禁止了第三方应用的外链跳转。此前,用户点击被分享到微信内的第三方应用内容时,可以选择打开本地应用或是进入应用商店下载,但现在这个功能已经被关闭了。其次,阿里巴巴此前“双11”向来往用户发红包的链接,在微信上分享时,被微信封杀了。
 
腾讯在这两件事情上的绝对控制权,让本来就失去了安全感的阿里巴巴开始感到脊背发凉——前者使得第三方应用在微信内无法得到回流,完全成为一个为微信提供内容的工具,后者证明腾讯永远掌控在微信中打击竞争对手的权利。
 
显然,马云和阿里巴巴是不可能甘心将命运掌控在腾讯的手中。所以,联合自己的第三方势力,高筑城墙、掐断流向微信的河水,建立一个新的生态圈,是阿里巴巴不得不做出的选择。
 
可问题在于,这个选择虽然对于阿里巴巴而言看似必然,但它却很难给用户及商家一个交代——用户并不关心你的产品能不能在微信里获得回流,他们只在意能不能将自己喜欢的内容和自己的朋友分享;淘宝卖家并不会体谅你在的移动电商的危机感,他们只在乎能不能让自己的店铺获得更多用户。显然,阿里巴巴和它的朋友们的动作都与用户和淘宝卖家的利益背道而驰。
 
而另一方面,这种做法也可能伤害到阿里巴巴的伙伴们,例如虾米音乐虽然是一个不错的产品,拥有超过2000万的用户数,但和微信超过2.7亿的活跃用户数相比显然不在一个量级,加上微信上根深蒂固的社交关系链,你很难想象有多少用户会为了使用虾米应用的分享功能而放弃微信,反之,找一个能够分享至微信的虾米音乐的替代方案却不是什么难事。
 
而对于淘宝而言,这种主动撤出的做法似乎反而给了腾讯电商和支付更大的机会——微信庞大的用户基数对任何淘宝卖家而言都是一块难以割舍的肥肉,那么一旦腾讯在微信平台上为他们提供一个解决方案去快速建立起自己的店铺或销售渠道,那么腾讯电商和阿里电商就会成为他们的双重选择。
 
所以,虽然阿里巴巴将内容和产品全面撤出微信,以求快速修建起自己王国的城堡看上去似乎是他们为了向微信争夺话语权的必然选择,但过早的圈地、筑墙,虽然保护了自己,也在让他们可能画地为牢。
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阿里巴巴网络技术有限公司(简称:阿里巴巴集团)是以曾担任英语教师的马云为首的18人,于1999年在杭州创立,他们相信互联网能够创造公平的竞争环境,让小企业通过创新与科技扩展业务,并在参与国内或全球市场竞 ……
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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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