2013年10月04日    《当代经理人》      
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 传统产业的创新,也许整体上没有新兴产业丰富,但这并不代表没有成功个案。以轻模式著称的美特斯·邦威,形象地印证了传统产业创新的巨大空间。

  十年之中,中国的经济格局发生了翻天覆地的变化。其中,以互联网和电子商务为代表的新兴产业最为显著。从商业模式的角度来看,传统产业的创新,也许整体上没有新兴产业丰富,但这并不代表没有成功个案。以轻模式著称的美特斯·邦威,形象地印证了传统产业创新的巨大空间。

  传统意义上的服装企业,受厂房、设备、生产工人等硬条件的拖累,无法在利润和市场上大展拳脚。如果省略这些硬环节的消耗,轻装上阵的服装企业是否能取得更好的发展?

  在OEM和OBM讨论满天飞的当下,这个问题也许不具有太多的讨论价值,但在15年前,首先思考这个问题的周成建却将之做成了一件大事,并由此产生了一个年 销售 额50亿的大型企业。这也是美特斯邦威“轻模式”最基本的构想。

  何谓“轻模式”?以美特斯·邦威为例。在创业初期,因缺乏资金实力,美特斯·邦威采取委托加工的办法,先后与广东、江苏等地80多家具有一流生产设备的大型服装加工厂建立长期合作关系,让他们为美特斯邦威定牌生产。80多家企业为美特斯·邦威创造了年生产1000多万件(套)的生产能力,如果美特斯·邦威自已投资建厂则需要2-3亿元的成本。

  如此对比,“轻模式”的优势显而易见:它能用最少的组织资源,获得最大的组织回报。以最少的有形资产投入,获得最大的经济回报。

  但周成建的做法却在最初引发了普遍的质疑。甚至全国服装行业协会实地考察之后,仍有专家笃定地说:“像美特斯·邦威这样,工厂也没有,办公楼也是租的,我用头担保,也就只能维持3年。”

  周成建却认为,服装几乎不存在核心技术,它的最大附加值就是品牌,做好品牌经营和服装设计,才能使美特斯·邦威变成在虚拟链条中处于核心地位的管理型企业。

  也因此,品牌连锁经营成为必然选择。凭着自主设计、研发,依靠“借鸡生蛋”(定牌生产)、“借网捕鱼”(特许连锁经营)的策略,美特斯·邦威敲开了市场之门。从1995年到2000年,短短5年间,美特斯邦威资产从50万元迅速膨胀至数亿元,成为中国休闲服饰响当当的品牌。

  2005年,周成建投资1亿元打造的IT管理系统正式运行,实现了对上游生产商和下游专卖店的全流程“掌控”:“当大家都做虚拟经营模式,我就要开始求变,要求产业升级。而服装业未来的竞争,将是整个 供应链 的竞争。”,按照周成建的设想,即使是虚拟经营,未来仍然需要有20%的生产能力和 零售 终端掌控在自己手中。

  美特斯·邦威的成败不存在模式问题,虚拟经营的核心在于它是一个动态的资源整合过程。化繁为简,化重为轻,通过搭建资源和信息共享平台,以“短距离”沟通,轻型商业模式为载体,实现企业目标管理的信息化高效运营,这已经成为一轮经济周期中抢占市场高位的重要环节。

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随机读管理故事:《阿氏实验》
半个世纪以前,心理学家所罗门·阿氏有过一个著名的实验,并且从此后不断被人们效仿。

这个实验由8个人来共同完成。实验者请这8个随意选择的实验对象,集中在同一个房间里,然后向他们展示一张划有四条垂直线段的卡片,并要求每个实验对象依次分辨出,右边的三根线段中,哪一根线段与第一根线段长度相同。

其实,在8个测试对象中有7名在实验之前已经被安排串通好,他们都毫不犹豫地选择了最右边那根线段与第一根等长。但实际上,他们的选择是错误的。而最后一名实验对象就要面临这样的抉择;是苟同于其他7个人的选择,宣布他明知是错误的结果,还是提出与众人不同的答案。

通过这样的几组试验,有3∕4的人都至少一次放弃了正确的答案去选择了大多数人选择的错误结论。

管理故事哲理

德国哲学家弗兰德里克·尼采发现:人们更愿意相信被别人认定的事物。这就是人们常说的从众心理。人们在对一件事物做判断时,往往会受外界的影响。而优秀的企业领导者,应该具备抵御这种随他性的能力,从而进行独立思考。

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